> 华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
> 多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要
> 复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结
> 果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的
> 能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。 我们传统的管理理
> 论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是
> 致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主
> 要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。