■不追求暴利才能获得平稳发展。■专业化发展（万科的减法）：专业化历程、业务架构调整、开发品种调整。■规范的管理和不断的创新：投资管理、人事管理、资金管理、信息扁平。■职业经理人建设———公司扩张的平台。

　　给新经济“上课”

　　■心理因素：一是杜绝暴利心理。一个门槛不高而又竞争充分的行业难以产生高额利润。二是保持良好的心态。认为是对的，就要坚持走下去，不被暂时的困境所迷惑。■经营策略：审时度势，及时调整策略，争取主动。注重“虚实结合”，网上网下的协同运作。■制度建设：规范化管理。避免高速扩张引发管理危机。■慎用资源：同时也要善用资源。正如房地产业多元化的教训一样，期望一个包罗万象的网站来解决一切应用需求的梦，在社会结构发展专业化、精细化的今天，无疑是逆流而行。■创新精神：在一切都在快速变化的网络信息时代，创新不再是使人一劳永逸的“敲门砖”，而是贯穿企业整个生命周期的“基本生存方式”。

（北京晚报）