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金地自身总结2007年犯错误的原因：一是对宏观的认识不足，对客观的认识也不足，对速度提出了太高的要求；二是对行业的认识不足，对土地投资的机会、判断和把控能力仍不足。
迫于2007年大量高价地的压力，金地在2008年调整内部资金结构，以及2009年4月增发获批基础上，2009年计划支出100亿，增加周转率更高的“短平快”项目储备。
2008年9月，公司注意到了资金状况和市场变化，并从四季度开始，不再鼓励大家一定要去超额完成目标，不能一味牺牲价格来实现销售额。[详细] |
金地，内地品牌房企！如果在脑海中素描一个金地，金地是一个什么样的公司？最大的特点是什么？
在A股市场，房地产“招保金万”四大家是机构和散户的首选，而金地则更倾向于将自己定位于排名前三。不过，对这个排名，房地产行业内显然有不少挑战者存在，毕竟H股和内地红筹地产股同样有很多优秀的房企。显然，这还不算最真实的金地。
“文科万科、理科金地、工科中海？”当年深圳媒体资深人士蔡照明对行业龙头三甲的企业性格描述，被广为流传。“理科金地”反映了金地一个时代的企业特质，也获得了金地的高度认同，从蔡照明后来曾经任职于金地首席营销官就可窥一斑。不过，对于“理科金地”这个称号，当前的金地似乎已不再完全认同，伴随着金地的发展，这个称号已有局限。现在金地更想突出的是“科学筑家”，也就是说“科学金地”、“精品金地”。[详细]
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导读：金地素描
一、当前金地市场表现与发展战略
（一）金地2008年--紧抓销售回款，严格控制投资
（二）金地2009年--重新发力
二、资本：金地“核心长板”
（一）证券市场融合为核心竞争力
（二）多元化融资探索
（三）财务结构有所改善
三、土地：困扰高地价，当前关注“短平快”项目
（一）金地高地价之困
（二）金地利润率将持续受地价所侵蚀
（三）土地储备结构待优化
（四）今后侧重“短平快”项目
四、产品：品质优良、产品线待完善
（一）金地产品优良，定价优势明显
（二）“产品线提升”赋予战略地位
五、金地集团的公司管控
（一）金地的集团管控模式--战略导向
（二）金地的集团管控措施 |
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