三圈一带，剑指千亿

“金科发展的步伐始终紧跟国家十三五城市群规划，‘三圈一带’的布局战略不会变，未来中国经济增长点还是在沿江沿海地区，短期内房地产市场受限，但长期还是主战场。”金科集团（金科股份 000656.SZ  以下简称金科）联席总裁方明富今日在观点博鳌论坛接受包括搜狐焦点在内的媒体采访时表示。

作为重庆老牌房企，金科于2007启动全国战略，迅速成长为中国房地产市场的中坚力量，而‘三圈一带’则是全国布局战略的重中之重。金科的在全国房企中销售面积并不低，据统计今年上半年金科销售面积在房企中排名第九，但销售金额并不乐观，部分原因在于金科在中西部还有较多项目，也更加说明金科继续布局三圈一带，在地产热度较高的区域调整产品结构的重要性。

“对于下半年房地产市场，我认为还有较大的机会。”在当前热点城市调控逐步加码的大背景，方总对金科坚持三圈一带布局战略信心满满。

用户至上，做好产品，更要做好服务

2018年是中国房地产市场化改革20年，金科成立也到了第20个年头。伴随着中国房地产市场发展进程，金科也在不断思考实现规模化后的战略调整。多元化和企业文化升级，是金科战略调整的关键词。

“用户的需求在变，从买房子过渡到买好房。企业发展要依托用户，因此金科也要改变，放低姿态，16年金科进行品牌战略升级，地产+服务，用两条腿走路。“ 依托“地产+服务”战略，金科在实践上包括3个方面，一是对传统物业服务的延伸，做好业主服务消费的升级，二是产业运营服务的探索，三是对商业服务升级。而要实现这三方面的升级，离不开转变思路，跨界合作，这也是为什么金科和苏宁强强联手的原因所在，在未来也必将是众多房地产企业的选择。

在企业文化方面，金科从‘做好每个细节’转变为‘美好你的生活’，这是对消费者观念转变的及时调整，表面我们对消费者需求的关注。因此，我们的VI（视觉识别）从冰冷的‘制造蓝’转变为温暖的‘服务红’。”