袁春请辞龙湖，入职鸿坤集团担任总裁的消息，已经发酵了近一个月。这一个月内，听到太多声音。

有不解的，从千亿龙湖到百亿鸿坤，真的值得吗？

有支持的，职业经理人较终是要寻找一个能实现自主想法的平台。

有出更多主意的，袁兄，去XX更好啊……

到任鸿坤21天过去了，袁春每天早上九点到晚上十二点，都忙得脚不沾地，2/3的时间用在考察鸿坤各地的项目上。经历了初步了解磨合，他终于可以坐在新公司的员工休息间内，首次面对媒体发声，谈谈新工作。

关于离开，关于履新，关于未来，袁春究竟是怎么想的，只有正主本人才知道。

关于离开

“我在过往的工作中很少有不舒服，如果是因为不舒服，就算换一个地方，心态也不会改变，人还是要正能量的。”

在中海待了14年，在龙湖待了8年，再到加入鸿坤，袁春“长情”的履历印证着他对自己的判断。离开，不是因为有什么不好，而是为了更好的机会，可以自己做一些事情，独立把自己的想法，通过自己的努力来实现。

这样的目的，只有鸿坤董事长赵彬对他的信任和放权，只有鸿坤的“总裁＋合伙人”职位，才能满足。

自言是“孔雀＋老虎”个性结合体的袁春，加入鸿坤较大的吸引力，就是赵彬。

“我们是朋友，平时一起喝酒聊天，就觉得很投缘，有相同的价值观，大家可以坐在一块，能够就一些事情达成共识，目标一致。”

这样的话，的确不像一个职业经理人说出来的，更具有江湖豪气，仿佛都能想象酒到酣时，盟约共谋大事的场景。

加入鸿坤前，袁春从没有看过这家企业的报表，也没有针对鸿坤做详细的调查，跟从以前一样，因为投缘，就一头扎进来，想要带领一家企业快速成长，这事不复杂。

关于履新

鸿坤在地产、产业、投资和文旅四大业务版块上，到2023年，有四个千亿的小目标，其中地产和产业版块的千亿计划，是袁春空降鸿坤之后，首要面对的KPI。

目前鸿坤的业务规模在100多亿，显然这家企业在过去一轮房企规模爆炸中，采取了谨慎稳健的策略，但袁春和其他龙湖系人员的到来，意味着鸿坤是要迅速改变这一切的。对此，袁春的态度，却非常平静。

“鸿坤说做千亿的目标，其实是表示了这个企业或者董事长对下一步发展的决心，大家要从这个角度理解，数字并不重要。也许两三年都做不到，也许两三年能做到五千亿，谁知道？大企业都会做三至五年的战略，但是每年都会修正，很多千亿企业在2014年的时候，根本没有想到会做到千亿以上规模。”

但是，这并不代表袁春视“千亿”为无物，相反，他恨不得明年就能实现这个目标。可饭得一口一口吃，落实目标的过程中，需要慢慢干。

首先，袁春将跟新团队一起分解这个千亿目标，推演实现的过程；然后对全国的市场进行专业的研究；接着组建新的团队，进入到全新的投资城市之中，一步步实现鸿坤的全国化和千亿目标。

来到鸿坤，袁春自认工作方式并没有发生变化，与新同事的相处，也是该喝酒就喝酒，该醉的时候就醉。与这家企业的诸多理念契合，使得这次履新变得平稳，但是管理的关注点和管理半径，的确是大不一样的。

袁春需要尽快融入新团队，与董事长、与团队合拍，将自己的经验与鸿坤本身的机制联系在一起，实现一个高效快速的衔接，这是每一个职业经理人都需要迈过的坎儿。

关于未来

鸿坤的四大版块，原来都走在各自的轨道之上，齐头并进。当房地产行业面临着转型和多元化的时候，袁春与赵彬达成共识：必须要促进鸿坤各版块整合，协同发展，产生更大的效应。

上半年，鸿坤制定了都市圈和生态圈的双圈战略，所谓的生态圈就是基于现在鸿坤已有的住宅、文旅、资本三个版块实现互相的协同和支援，未来可以赋予住宅产品更多的内容。

袁春的当务之急是协调鸿坤各个业务版块协同发展，整合平台与资源。“不止是造个房子，收租这么简单。而是要考虑产业区里面怎么利用好产业的资源，然后吸引什么样的企业进来，怎么样做好服务。”

对于袁春来说，这项工作是在龙湖和中海所未经历过的，很新鲜。

当这些相对独立的版块整合起来，形成合力之后，下一步核心要解决的，则是投资的问题。

全国化，去哪里？

鸿坤在环京地区有着庞大的体量和深耕传统，但随着越来越多大型房企将这里作为大北京的重点战场，鸿坤到了必须走出去的时候。

“我们会关注华南市场、华东市场，甚至我们还没有进入的西南市场，未来肯定会进，这是必然的，但是以什么样的节奏和方式进，我也在思考。”

诚然，有了西红门模式的成功案例，袁春也不认为这是鸿坤可以直接复制的模板。时间、空间、土地、政策、行业，在经历了十几年的深刻变化之后，已经不可同日而语。

但是，袁春觉得西红门区域的开发思路，尤其是后期产业协同的发展，可以借鉴到鸿坤全国化的过程中去。

随着拿地难度越来越高，哪怕是有着成功经验，鸿坤的全国化也注定不会容易。

“我们知道北京、上海和深圳的周边都能做，但是没有这样的项目。如果有一个三四线的项目过来，能不能做，还是要看具体的情况。”

在袁春看来，一个项目优秀，是本事，但不是大本事。如果一百个项目都做得优秀，那才是大本事，是整个组织能力的体现。

如何在鸿坤全国化的过程中，依然保证快速扩张下的产品品质，不因此而伤害这块招牌，可是检验袁春和他的新团队，究竟是拥有大本事还是小本事的关键。