©️作者：丁爽

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11月18日，某自媒体爆料称富力将从现在起暂停招聘，并于2021年降低30%人工。其发布的企业内部微信群通知显示，集团要求人力提前考虑减人措施，同时集团将做流程及管理的优化调整。

当晚，富力集团在官微火速发布声明，对裁员传闻做出回应。其在声明中表示，上述言论为谣传，富力从未停止岗位招聘，且无裁员计划。集团已要求相关自媒体删除不实信息，已向公安机关报案，将依法追责。

走过扩张期，房企正处于自粗放式管理向精细化管理的转型阶段。近三年，不断有房企被曝出裁员消息。市场传言真假难辨，但行业人员优化大潮确实正在袭来。在此背景之下，房地产行业人员优化大潮成因有哪些？房企减员的重灾区在哪里？

人员优化大潮成因

当前，行业整体走入稳步发展期。近年来，频繁出现的人员优化举动主要源自于三个成因。

排名前列是由于多数企业人员规模已超出当下需求。行业高速扩张期之中，企业纷纷招兵买马，企业人员规模与销售规模一并增长。而随着行业利润削弱、融资难度增加，未来更多企业将走出扩张期，人员需求递减。同时，行业逐步走向成熟，标准化体系的打造和智能化手段的应用，为行业走入少人化阶段提供了支持。

第二则为企业希望通过人员优化激发组织活力。在当下大环境中，房企最忌被贴上“稳定”标签。在很多人力资源官看来，当下形容一家房企稳定，相当于形容其为一潭死水，没有发展空间。很多房企的人员优化举措，是通过事人匹配，进行组织换血，以此保持组织活力。

第三则基于企业成本控制的诉求。当前，行业利润空间被削弱。融资收紧趋势之下，未来高周转打法存在诸多变数。不少房企被迫向精细化管理转型，成本控制成了企业日常经营的重要一环，人工成本也成为众多企业力求缩减的一部分。

第四则为企业自身资金原因，不得已通过裁员手段自救。这部分就不展开详说了。

人员优化重灾区

当前，控负债、降风险已成为行业必然趋势。以此为背景，未来房企必将更加重视管理，重视人效表现。假如你身处以下情况，则需要保持警惕，保证自身在人才市场上的竞争力，以免陷入被动局面。

一、所在总部规模臃肿、效率不高

房企总部一般主要设置职能部门，但当下房企组织变革大潮中，精总部、强一线趋势明显。假如房企总部与行业横向比对（尤其是近似规模、业务模式房企），人员规模相对臃肿，效率低、流程复杂，那么非核心岗位，尤其是不背指标的部门，面临较大的收缩风险。

二、所在区域范围小、项目少、业绩不佳

今年以来，房企频繁进行区域之间的整合与裂变，基本逻辑主要为重新衡量管理半径，对存在重合的区域进行合并，对管理半径过大的区域进行裂变。区域变动下，人员的优化也自然而然地发生。在区域变动之中，业绩较好的区域往往掌握更大话语权。因此，假如区域范围小、项目少、此前业绩不佳，在变动中就容易处于被动局面。

三、身处未创造利润的多元化业务板块

此前，房企发展多元化业务成潮，文旅、长租公寓、养老地产等均为房企积极涉足的领域。但房企在实践过程中发现，很多多元化业务只是“看起来很美”，实则需要大笔资金投入和长投资回报期。未来，融资难度加大已成定局，房企回归主业趋势明显。此前，已有诸多房企主动收缩需输血的多元化业务，未来，这一行为将更加频繁。