3亿人上冰雪?靠卖雪票血亏,地产大佬赚钱还得靠卖房
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中国人的滑雪热情，始于冬奥开幕，陷于谷爱凌大跳台夺金。
伴随而来的，是全国各大滑雪场的“爆仓事件”。
来自同城旅行大数据显示：2022年春节小长假期间，全国冰雪类型景区订单量同比上涨68%；
2022年，也将少有地成为中国各大滑雪场的“收割之年”。
而那些早已涌入“冰雪赛道”的一众房企，能否在企业寒冬之下浴“雪”重生？
位于河北崇礼的万龙滑雪场，是亚洲最早开放的雪场之一，而幕后老板正是好利来的合伙人，罗力。
当年不过是听了弟弟罗红的建议去雪场散心，没想如今竟然成了网红圈里的“雪里浪子”。
2003-2004两年时间，罗力都在施工现场度过，有时甚至拿着锤子亲自上阵。
可惜万龙开业之后一直赔钱，罗力调侃，“红花梁上的雪道、缆车、索道，都是一个个面包堆起来的。”
好在2017年底，罗力等来了自己的“白衣骑士”——万龙与云顶历史性的握手，中国较大雪场联合体诞生。
作为目前中国华北地区投资规模较大、规划区域最广、设计理念较新的山地度假胜地，密苑云顶乐园的建成让官方认识了崇礼。
拥有奥运会尺寸U型场地和国际标准的空中技巧跳台，是云顶雪场被国家录取的砝码。这里常年承办国家队训练和国际水准赛事。2月15日，苏翊鸣的“摘金雪道”就在云顶。
自2015年成功申办冬奥会以来，中国滑雪产业实现每年20%的增长。
“很多投资雪场的人，最初就是想做房地产”。罗力也一样，在万龙开发了配套的地产项目。
2020年，北京的雪下得又多又好，可疫情的“黑天鹅”席卷全球，万龙雪场仅一个月就损失了两个亿！
“眼光毒，胆子大”是大家对王健林的印象。
2008年的东北亚博览会上，王健林对白山市抚松县的一个旅游项目产生了兴趣。
当时他嫌2个亿的项目投资额太少，当机立断直接将投资额提高百倍——计划投资200亿！
就这样，王健林成为了冰雪产业中的初代地产大佬，早早修建了长白山滑雪场。
怀揣着“击败迪士尼”的美梦，这样的豪言壮志只有他敢说，也只有他敢干。
王健林的骨子里有一种属于东北人的“基因”。
同样，万达的滑雪事业也起于东北。当年有人建议王健林去崇礼建雪场，但他毅然选择了长白山。
于是，万达联合泛海、联想、一方等企业组团开始了长白山国际旅游度假区的开发投资。
长白山位于北纬41度的黄金滑雪度假带，与欧洲阿尔卑斯山脉、北美的落基山脉并称“世界三大粉雪基地。
加上温泉资源、天池景区的加持，万达重砸230亿投资，最终建成了长白山国际度假区，集滑雪、山地度假、高端酒店群、度假小镇、娱乐、温泉于一体，是当时全国投资规模较大的单个旅游项目。
即便在2017年遇到资金链断裂危机，王健林都没有卖掉他的“冰雪梦”。
除了长白山项目，万达的滑雪布局还有肇庆万达国家度假区、南宁万达娱雪乐园等。
肇庆万达将引进全球排名前列特大型的山体室内滑雪场。但比滑雪场更大的，则是万变不离其宗的房地产项目。
靠卖房子给滑雪场运营“输血”，离开了房子的雪场果然是玩不转。
王石，可能是企业大佬中，滑雪技术较好的人。他经常在微博上分享自己的滑雪日常，当然出镜率较高的还是自家的雪场。
2014年，万科的王石宣布斥资400亿元在吉林打造松花湖度假区。虽然是首次涉足冰雪产业，但松花湖开业前两年的收入还很可观。
对于一个上山下海无所不能的运动健将，王石曾表示：“对万科来说，无意介入体育产业，但进入了滑雪，那么就要做就要不忘初心。”
2022年，万科松花湖项目除夕到大年初六共接待客流3.92万人次，同比增长72%，营业收入同比增长126%。甚至有网友打趣：“三亿人上冰雪，三亿人都在松花湖。”
人们万万没想到的是，2020年万科撤销了冰雪事业部。
成立仅四年便惨遭“夭折”，归根结底一句话：不赚钱！
据万科内部人士透露，“万科下属的8个事业群除了物流仓储和商业地产有起色，其它的多元化业务进展并不顺利，而冰雪事业部的存在更是一种多余，地位大概还不如养猪。”
万科冰雪事业部负责人丁长峰就曾公开表示，“滑雪产业是美丽又扎手的玫瑰，虽然有日常经营盈利，但冰雪项目基本上都是上百亿的巨额投资，所以是很难挣到钱的。”
事实上，冰雪事业部的失败在一定程度上也揭示了万科多元发展策略的失败。
从王石的万科情怀，到郁亮的“活下去”，大部分人觉得万科的问题显然是交接的问题。
除了万科，不少房企面对冰雪产业同样吃瘪。
曾经紧随万达脚步赶往长白山的鲁能，在2017年也彻底与冰雪事业失联。
奥山控股曾提出2023年在全国落地50个冰雪项目，但现实收入却很骨感。2016-2018年奥山冰雪业务收入占比分别0.17%、0.56%和0.16%。
融创的入场，最早是以万达“救火队”的身份。
2017年，万达遭遇财务危机，融创以438亿元收购了万达13座文旅城91%股权。
其中，就包含了多个室内滑雪场，也就是今天满足了一众南方滑雪爱好者的“融创雪世界”。
曾经的“冰雪王子”，是王石的王，或者是王健林的王。而孙宏斌的加入，则打破了国内冰雪产业格局，而且一不小心成为了拥有室内雪场最多的大佬。
目前，已经开业的融创雪世界以室内雪场为主，而且主要分布在南方城市，如广州、无锡、昆明、成都、重庆。
纵观国内滑雪市场，不管是崇礼的富龙、太舞，还是上面说到的长白山、松花湖、石京龙，背后皆为地产商的狂欢。
房地产争先恐后地布局冰雪地产，最主要的原因是目前国内冰雪运动渗透率低，市场规模有限，但冬奥政策扶持下热度较高的影响。
不过，在过去几年，各大房企却无一将冰雪地产作为自己的主营赛道。无论是融创、还是万科。
冰雪事业可以是企业的“加分项”，但只是借冬奥会的“东风”呈零星发展态势。
冬奥引爆冰雪热，万亿风口来袭。但在利润和资金链面前，房企的老板们也只能小心翼翼地投资和布局。
随着冬奥会结束，那些准备入圈的民营房企需要想清楚，毕竟卖雪票看似简单，但冰雪产业的运营可不像卖卖房子那么简单。
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