近日，华北地区董事长赵津总深入一线

开展地区调研巡检指导工作

深入了解各项目工程进度情况

聚焦项目痛难点问题

推动项目高质量发展

强化“攻坚克难抓品质，全力以赴筑精品”

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保上市 保开工 保交楼

——丰房城区公司分钟寺项目巡检指导工作——

【躬身入局，全策全力】

2021年8月18日，为保障分钟寺项目“上市、开工、交楼”等重大经营目标顺利完成，华北地区董事长赵津总带领地区中台、投资开发事业部、住宅事业部等部门领导，躬身入局，到丰房城区公司分钟寺项目进行巡检指导，现场办公，解决问题。地区经营班子张丙山、代炳春、王延安参加巡检。

到达项目后，地区领导实地巡视了分钟寺项目E地块回迁安置房的施工现场，就工程施工的进展、难点、卡点、开发证照办理等情况进行了详细了解。

【服务至上，出谋划策】

实地巡查后，赵津总在项目会议室主持召开了现场办公会。项目副总经理黄伟围绕工程管线施工进展、面临的重点问题及解决思路进行了工作汇报，城区公司副总经理王晓春、丁岳对项目拆迁、二期土地上市、回迁安置房开工等工作进行了汇报，城区公司总经理彭海滨和联席总经理刘群勇围绕重点工作节点铺排进行了补充说明。会议现场，各位领导就项目面临的重点难点问题进行了研讨，运营、成本、工程、设计、开发、财务、行政等各管线对具体问题给出了解决办法，对下一步的工作推进提出了针对性指导意见，并将持续给予项目大力支持。

最后，华北地区董事长赵津总作了总结发言，对丰房城区工作给予充分肯定，认为大家整体精神风貌整齐，士气高昂，有自信、有活力、有创新、也有了较好的管理维度，近期E15、E18地块回迁安置房竣工备案、C09开工立项、二期地块拆迁等工作的有序推进就是管理水平提升的具体表现。他指出项目“保上市、保开工、保交楼”的任务重大而艰巨，是关系到几千户老百姓回迁安置的重大民生工程；是政府重点工程项目落地、区域环境改善、降低隐性债的重大关切；是项目滚动开发、企业快速发展的重要节点，各部门各管线要从“事、人、财、物”四个维度全力做好保障，丰房城区公司全体干部职工要突破常规思维、全策全力、奋勇争先保障公司经营目标的完成，用实际行动阐述好珠江“惠人达己，守正出奇”的企业哲学。

深入一线 真抓实干

——珠江天樾书院项目巡检指导工作——

2021年8月25日，为保障天樾书院项目高品质交付的重大经营目标顺利完成，华北地区董事长赵津总带领地区中心、投资开发事业部、住宅事业部等部门领导，莅临项目现场进行巡检指导工作。华北地区领导张丙山、代炳春、米法胜、张慧等各代表共同参与。这是公司对项目建设的一次“质量把脉”，通过自检，一方面加速推进了高质量建设标准在项目样板间全新升级及示范区建设中的运用，另一方面，本次自检是公司为全面加强品质管控、提升服务水平，保证向业主交上一份满意答卷的必要行动。

【要深入一线发现问题、研究问题、解决问题】

到达项目后，地区领导们深入一线，先后对项目售楼处、全新升级的样板间及施工现场进行了实地查看，详细了解项目施工进度建设情况，并表示“将工作开展下沉到一线，到一线发现问题、研究问题、解决真实的问题，像排雷一样逐项解决问题隐患，才能切实提升工程建设效率和建筑品质，为居者交上一份满意的答卷。”

在施工现场，以华北地区董事长赵津总为总指挥的巡检领导仔细核查施工配套手续文件，检查工地围挡、物料堆放等安全文明施工举措的落实情况。同时对项目样板间及示范区的施工工艺、施工质量等进行了细致的检查，对项目部成员的工作成果表示认可，项目部成员表示会恪尽职守，用专业的技能和诚恳的态度来保证用户的良好体验。

【像对孩子一样对待项目，这是一种成长的责任】

实地巡查后，赵津总在项目会议室主持召开了现场办公会。项目负责人张慧对该项目的施工进度、施工工艺、质量把控、材料用量、安全文明施工及成品保护等方面的介绍。会议现场，各位领导就项目面临的重点难点问题进行了研讨，运营、成本、工程、设计、开发、财务、行政等各管线对具体问题给出了解决办法，对下一步的工作推进提出了针对性指导意见，并将持续给予项目大力支持。

在总结发言环节，华北地区董事长赵津总对天樾书院项目的工作给予肯定的同时，也在技术管理、项目管理、运营管理、工程管理等方面提出了指导性建议。赵津总指出，地区事业部要对项目做穿透式管理，全周期沙盘演练；项目部要市场化管理，调动所有相关管线资源，包括设计、成本，支持项目，以结果为目标，集体作战，具备发现问题、解决问题的能力。天樾书院项目全体干部职工要突破常规思维、全策全力、奋勇争先保障目标的完成。赵总说道“每个人都应该像对孩子一样对待项目，这是一种责任心，一种成长的责任。我们有一个共同的目标，要做到每一个工程师、行政人员都能够对项目讲明白，我们有共同的荣誉感和使命感，我并希望项目管理团队再接再厉，大家携手努力，在计划时间内为客户呈现出理想的精品工程。”

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近期地区一线调研巡检指导工作，

为华北地区目前亟待解决的“疑难杂症”开出了处方，明确了方向。

通过一线沟通交流，闭环互动，实现同赢同长。

未来，华北珠江各项目必将坚持把安全和质量放在首位的同时，

深入吸收、精准执行、有效落地，

建精品工程，树品质典范。

文章延展：

赵津，1977年9月生，2000年3月参加工作。先后毕业于中国科技大学计算机系、首都经济贸易大学工商管理硕士研究生、清华大学五道口金融学院。现任珠江投资集团华北地区公司董事长，北京市通州区慈善协会副会长。

曾任珠江华北地区公司总经理、常务副总经理、珠江华北地区公司住宅事业部总经理、合生创展集团（香港联交所主板上市代码：754）华北地区公司常务副总经理等职务。扎实投身于中国房地产公司品牌价值及产品力TOP50、城市更新创新力20强的珠江合生系企业近20年，深得企业重任。

赵津先生从事房地产业20年，驾驭房地产一级市场土地上市开发及投融资工作，以及二级市场综合体、写字楼、商业、住宅、特色小镇、产业园区等多类型产品的综合管理工作；具备准确的市场判断能力和应变能力。通过多年管理实践和进修深造，掌握扎实管理方法论，在商业模式和创新上具备独到见解。

赵津先生在房地产企业中善长互联网思维等跨界思维管理方法解决企业实践问题，在众多房企中率先引入目标管理工具OKR（Objectives and Key Results）、运营模型驾驶舱的建立及应用以及一级开发模块的模型运用，同时在产商事业层面推陈出新。现作为珠江投资华北公司董事长，他始终秉承着“惠人达己，守正出奇”的企业精神，一手抓坚持，一手抓匠心。在风云激荡的市场中致虚极、守静笃，将公司商业模型的创新，落脚在铸就匠心精神，以匠心求变革。