当我们谈论奢侈品，人们总会过度的关注它的价格、名气，而往往忽略它的匠心、工艺。以钢琴为例，在超过一个世纪的时间里，国际先进钢琴演奏家均将施坦威作为他们的优选，因为他们懂得只有通过仅使用能产生较佳声响的材料和部件、仅在应力下加工木材、仅采用纯木铆连接结构等繁复工艺制作的施坦威钢琴，才能产生较佳的声学品质。因此与其说施坦威钢琴奢侈的是价格，不如说匠心。

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今天，以匠心之名，悦时光咖啡馆邀请到了金茂北京京东片区大兴金茂悦项目工程部经理桑大伟、土建工程师齐波，作为经常在奔走在工程一线的金茂人，作为较懂金茂项目品质的建设者，他们是金茂当之无愧的含金量担当，他们自信“如果建筑也有奢侈品，那么中国金茂必然也在其中”。今天让我们一起走进他们，听他们讲述金茂精工匠心！（以下采访文章中“悦”代表悦时光咖啡馆，“金”代表采访嘉宾）

大兴金茂悦工程及HES部

悦：匠心精工是业内公认的金茂品质标签，您如何看待业内有口皆碑金茂品质炼金术？

金：如果建筑也有奢侈品，那么中国金茂必然也在其中。当然罗马也不是一天建成，金茂的品质荣耀是日积月累的雕琢打磨及一个个项目的成功实践，一点一滴建立起来。大家都知道，中国金茂每年都会发起磐石行动，所谓磐石行动，简单说就是一场项目品质大比武，我们通过“实测实量、铁锤行动、工地开放日”三步，对工程质量进行过程监督。对不合格的工程项目，中国金茂向来是质量缺陷零容忍，会采取“铁锤行动”进行砸除。

大兴金茂悦实景图

从草图到设计稿，从开工建设到项目完成，在我们看来，时间才是较公平的产品质量评判者。所谓金茂炼金术的核心，便是肯在工程质量管理上花时间、下功夫、不惜成本。谈到工程质量管理，很多开发商更多注重前期控制，通过一系列让人眼花缭乱的启动会、发布会、愿景会，为客户描绘美好的项目前景，但往往忽视工程质量管理的过程管理。金茂工程管理的方法论从来是50%的前期管理，50%过程管理。专岗专职专人，负责项目的每道工程验收；同时金茂让业主参与到工程监理，我们会通过工地开放日活动，让业主零距离了解实时情况，

并和他们亲密互动交流，听取他们的意见和建议。在中国金茂看来，品质是工程存在的根本，品质不在，其他方面再好也是零分。

大兴金茂悦项目效果图

悦：说到工程质量管理，请问一下桑经理，作为金茂资深工程管理者，您如何理解金茂工程管理的这个角色？

金：在金茂工程体系内，工程管理扮演的角色有些类似“交通枢纽”。对内而言，我们与前期部、营销部、设计部、成本合约部、财务部等部门密切对接；对外而言，我们与政府、监理、总包、分包、勘查设计等单位沟通协调。通过我们这个“枢纽”把与工程相关的单位、部门串联起来，落实公司管理体系，推动项目施工进展。

大兴金茂悦项目效果图

“魔鬼在细节”这句话是20世纪世界较著名建筑师密斯.凡.德罗总结他成功经验时的高度概括，而对工程管理来说，细节把关是每天必备的功课。比如，项目工程师在施工前要熟悉各部位的细部节点如装配式连接节点、屋面做法节点、外墙做法节点、防水节点等，针对细节管理进行宣贯讲评。只有在每一个细节上做足功夫，练好工程细节管理这个内功，实现精心质量，才能提高项目竞争力。

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悦：从金茂府到金茂悦，作为金茂北京排名前列限竞房项目，大兴金茂悦对于项目产品的质量有着怎样的要求？

金：其实在整个团队的心里，从来没有 “府”系和“悦”系区分，项目选用的建筑材料秉承材料自身的质量与“府”系同源、同标准，项目选择的建筑材料品牌都是合作多年的知名品牌，项目工程人员对产品质量标准、施工过程的管控均以府系标准为样板，因此我们说按照“府”系的高标准打造精品金茂悦，绝不是一句空话。

大兴金茂悦项目效果图

此外，在建筑方式上，大兴金茂悦采取的建筑方式属于装配式建筑，相比分散、低水平、低效率以及设计、生产、施工相互脱节的传统现浇建筑模式，大兴金茂悦装配式建筑实现建筑产品节能、环保、全生命周期价值较大化的可持续发展的新型建筑生产方式。项目选择与业界知名装配式构件厂商合作，其多年的构件生产经验、全封闭的厂房、现代化全自动生产线以及专业的构件制造管理人员和工人保障了PC构件的生产质量，从源头上确保了项目的质量和品质。

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