新时代背景下的企业转型从来不是一蹴而就，它要求企业有笃定的愿景和战略、组织领导力及适应转型的企业文化意识。这些要素缺一不可。

数字化变革趋势下，房地产正在重塑行业的各个环节。特别是在高质量发展的要求及上下游科技产业链创新推动下不断打通壁垒。建筑信息模型、大数据、移动互联网、云计算、人工智能等的融入，进一步升级了房地产数字化、科技化发展思维。

数字化变革下的战略升维

作为地产行业里的稳健代表，珠江投资正在顺势破局。1993年珠江投资在广州成立，截止2020年底，已完成全国五大经济圈布局，拥有9248万㎡土地储备，公司总资产超3500亿元。在过去28年的发展历程中，珠江投资始终拒绝“高周转、高杠杆”模式，以多元化投资布局城市更新、住宅、商业、产业、教育、医疗、文化、科技、康养、金融等10大业务领域。无论从资产分布、土地布局、“长跑”商业性资产的运营还是企业财务管理来看，在行业中占据一席之地。

房企已经过了“规模为王”的时代，转而进入“综合实力为王”的时代。当前珠江投资集团直面传统地产市场变局，正加速谋定科技赋能型、投资型管理平台企业，通过输出模式、输出系统、输出制度标准，不断寻找企业转型的较佳方案，实现“资本+项目”的扁平管理维度，打造并管理各板块专业化公司。

基于数字化与行业跨界的融合，珠江投资已搭载丰富的运用场景。以元知科技为触点，覆盖科研、人工智能平台、数据中台、智能制造、智慧医疗等多个领域，同时丰富优选好平台、互联网金融科技、新能源汽车等数字化转型外部行业，推动房地产企业从资源型开发到投资管理平台的2.0进化，这是科技赋能大环境下，珠江投资的敏锐探索。

承接集团战略，华北提速转型

承接珠江投资集团发展大战略，华北地区也迎来战略转型与创新升级的关键阶段。作为珠江投资集团的主力地区之一，华北珠江已迈入第22个年头，深耕作为，在北京、天津遍地开花。同时，适应市场变化，主动做出变革，踏上多元化发展之路，业务涵盖住宅、商业、产业、教育、城市更新等多元化业务板块。

珠江投资集团华北地区公司董事长赵津指出，华北地区的未来之道，要深化珠江投资“惠人达己•守正出奇”的企业文化内涵，进一步承接集团战略发展部署与发展要求，要利用科技赋能向投资型的管理企业转变，实现经营和投资高度融合的管理目标，为华北珠江未来创新型发展蓄力。

资本化与平台化中的经营思考

华北珠江的未来转型之道，将聚焦资本化与平台化两大发展方向，通过建立“募投管退”投资模型，建立资本管理公司与不动产管理公司，通过搭建基金平台的形式解决项目资金问题，通过不动产管理公司向轻资产进行转型，实现标准输出、技术输出、管理输出。

华北地区公司董事长赵津强调，企业要“活下去”，不能故步自封，要通过元知科技、医疗、好生活等案例，思考科技赋能的内在价值。要坚定以数字化推动企业战略落地与转型成功，围绕驾驶舱等工具提升华北珠江的经营分析能力与决策效率。

展望下一个三年，赵津总指出，将从运营提效、产品赋能和产业经营三大维度，提升华北珠江的经营策略与战略方向。

在“运营提效”上，提升数字化平台、大项目扁平化管理及OKR运营监控与评估平台，做到从“人治”到“机制”的深度转变；在产品赋能上，强调品牌树立、学校资源、物业服务、可计划体系的统筹协作，实现从业绩导向到利润导向，真正将稀缺土地打造成收藏品；在产品经营上，通过资产结构、资源整合、招募管退、配套经营上下游产业资源优势整合，找到一条有珠江基因、有华北特色的经营转型之道。

赵津总强调，随着融资政策向产业园等项目逐渐倾斜，昭示着产业用地开发已进入一个新的时代，华北地区以产业储备用地为主的资产结构也将站上新的风口，未来将重构产业项目的投资模式，积极整合内外部产业资源，打造出集团内部标杆型产业园区项目。

当多数房企还在侧重规模速度时，珠江人始终以“长跑心态”稳而不乱的进，不断挑战自我、超越自我。长期主义之下，华北珠江的企业转型之道将火速开启，敬请期待！

文章延展：

赵津，1977年9月生，2000年3月参加工作。先后毕业于中国科技大学计算机系、首都经济贸易大学工商管理硕士研究生、清华大学五道口金融学院。现任珠江投资集团华北地区公司董事长，北京市通州区慈善协会副会长。

曾任珠江华北地区公司总经理、常务副总经理、珠江华北地区公司住宅事业部总经理、合生创展集团（香港联交所主板上市代码：754）华北地区公司常务副总经理等职务。扎实投身于中国房地产公司品牌价值及产品力TOP50、城市更新创新力20强的珠江合生系企业近20年，深得企业重任。

赵津先生从事房地产业20年，驾驭房地产一级市场土地上市开发及投融资工作，以及二级市场综合体、写字楼、商业、住宅、特色小镇、产业园区等多类型产品的综合管理工作；具备准确的市场判断能力和应变能力。通过多年管理实践和进修深造，掌握扎实管理方法论，在商业模式和创新上具备独到见解。

赵津先生在房地产企业中善长互联网思维等跨界思维管理方法解决企业实践问题，在众多房企中率先引入目标管理工具OKR（Objectives and Key Results）、运营模型驾驶舱的建立及应用以及一级开发模块的模型运用，同时在产商事业层面推陈出新。现作为珠江投资华北公司董事长，他始终秉承着“惠人达己，守正出奇”的企业精神，一手抓坚持，一手抓匠心。在风云激荡的市场中致虚极、守静笃，将公司商业模型的创新，落脚在铸就匠心精神，以匠心求变革。