第二期“中国家装企业工程管理及工地品质提质班”专访武汉嘉禾装饰工程总监李记恩。

为全面实现助力家装行业工程、施工管理能力的稳步提升,打造中国家装行业优质工程企业集群,经过深化研究和完善,在首期工程提质班成功举办基础上,具备更强大、更全面、更完善的师资体系、课程体系、授课模式的2021年“第二期中国家装企业工程管理及工地品质提质班”将于2021年11月4日在北京东易日盛总部正式开课。

日前,作为首期工程提质班学长,同时也是工程交付版块的优秀管理者,武汉嘉禾装饰工程总监 李记恩就第二期工程班的课程开展回答了以下问题 。

武汉嘉禾装饰工程总监 李记恩

1、2020年7月-9月,您参加了西海SDS商学院举办的首期工程提质班,您有哪些收获?对实际工作中有哪方面帮助?

本人从首期工程提质班中收货颇丰。首先通过西海SDS商学院这个平台,认识了来自全国各地知名装企的优秀工程质量管理人员,大家在学习的过程中,通过沟通、学习、交流各自在工作中的心得和管理方法,帮助实现提高公司工程交付效率和品质,从而赢得客户口碑,获得更多的返单等获益,收获很多。

其次我在工程提质班中学到了管理工地的高效方法和手段:课程从打造优秀工程团队建设和管理切入,再到工程交付质量控制、工地营销获客、工程项目成本控制、施工安全管理、材料管理和提升效率、影响交付的因素和解决办法等课程内容的深化学习,让人深深感受到课程设置的全面性和多样性。

在课程设置上系统和全面的采取了线上理论和线下实地考察相结合的学习方式,加深了各个知识点的学习印象,这种学习模式后期可以让我更好的结合自己企业的现状加以改变和融合,通过建设好高标准、严要求的工程团队,提高工程的效率和交付质量,从而为企业带来更多的获客。

总体来说工程提质班的课程对我日常的管理工作有了很好的促进,起到了很好的效果。

2、作为家装行业的深耕者,您如何看待工程管理、工程交付在家装企业中应有的地位和价值?

在家装行业,家装设计和工程管理、交付始终是装企的两条左右腿,好的设计方案获得客户信赖,产生合同订单,为企业带来可持续的发展动力;好的工程管理、交付能力是装企持续高效稳定发展的生命“源动力”。

对于工程交付我还有一些个人经验总结:一是工程交付是把设计方案,通过施工人员组织计划、机器设备组织、物料组织计划等根据各个施工节点,施工质量标准,完成整个项目的交付呈现,好的流程管理带来好的交付水平,从而让选择装企的客户满意,形成好的口碑,为企业带来更多的订单。二是对于工程管理交付来说,快速保质保量形成交付,能够使项目交付过程中人工流、物流、资金流等因素快速形成企业利润,为企业可持续发展提供保障。

3、今年第二期工程提质班的课程体系大纲设置与去年相比,您认为较大的吸引力在于什么?

第二期工程提质班相对于排名前列期的课程设置更加全面系统了,比较吸引我的有以下两点:一是在施工工艺与设计施工图的高效对接上增加了课程、二是增加了信息化时代工地管理工具的应用的课程,个人也很期待这类学习后的成果反馈。

4、对于今后工程提质班开设有什么建议?您对第二期工程提质班即将来学习的学弟学妹有什么寄语?

对于第二期工程提质班的学弟学妹们寄语:大家应该感谢西海SDS商学院的领导和老师们,提供给行业同仁们了这样一个好的学习交流的平台和机会。每一节课程内容都是授课老师们将从业几十年的经验积累,毫无保留的拿出来跟大家学习分享。希望你们能够通过认真学习课程,将所学应用到自己日常的管理工作当中,让自己所在企业的工程管理体系能更上一个台阶。为装饰行业可持续发展做出自己的贡献。谢谢!