近几日被曝光的“阿里丑闻系列”登上热搜，看得人叹为观止。

高层涉嫌性侵普通员工，员工多次申诉无果。

如此恶劣的行迹，事发十天后集团才给出处理结果。

这件事的始末到底是怎样的？被连带出的“阿里企业文化”又有多恶俗？

叔今天来跟大家说说这件事。

这件事在全网爆发，是因为8月7日的一位阿里巴巴女员工发帖爆料。

事情一出阿里非但没有及时处理，而是在排名前列时间压住了热搜。

热搜压住了，可是事实压不住。

事件女主在事情被爆料后，写了11页的PDF。

后台回复“阿里”一键获取11页PDF！

叔给大家总结一下受害经过。

①出差是一场预谋？

事件男主王某文，花名“曲一”，安徽池州人，毕业于安徽新华学院，是阿里淘鲜达的P7。

在阿里干了5年左右，也算是老员工了，一般底薪在30-50万，但对阿里P7来说，期权才是大头，所以一年能拿到120万左右。

作为组长，“曲一”强制受害者到济南出差，而受害女生迫于压力，于7月27日到达济南。

在和对方公司开完会后，“曲一”组了个局，并对商家领导说：“看我对你们多好，给你们‘送’了个美女来。”

如此低俗的话语，就已经预示着接下来要发生低俗的事情。

在不断对受害者灌酒下，受害者很快没了意识，商家张国开始对受害者进行性骚扰，又亲又摸，显然一个LSP本人。

又以帮她清理衣服为由带进无人包间，开始进行猥亵，长达20多分钟。

这个过程中，组长“曲一”清楚地知道发生了什么事情但不作声，并且第二天对受害者说什么都没发生。

②“曲一”出入受害者房间4次

受害女生第二天在酒店里醒来，一丝不挂，床边还多出来避孕套，这种情景，让她觉得事情没那么简单，于是之后去调取了监控录像。

既然是提前预谋好的，“曲一”当然不会放过这次机会。

从监控看到，“曲一”在跟商家一起把女生送进房间后，没有和商家一起离开，而是等商家走后独自在女生房间停留。

不仅如此，更禽兽的是，“曲一”偷偷办了女生的房卡，进入她的房间待了20多分钟。

之后连续两次折回来再次进入受害者房间。

发生这种事情，已经让受害者的心里造成巨大伤害，可是后来的事情更是让受害者直接绝望。

③受害者多次向公司申诉无果，疑似包庇嫌疑人。

“禽兽本人”走不通，受害者就向上级反映这件事，只是简单的诉求：开除，且永不录用。

但几个领导都在“打马虎眼”，包庇洗白这个小小P7，这大概就是绑在一个裤腰带上的利益共同体。

尤其是领导“阿甘”，跟受害者展开了“神奇聊天”，简直颠覆三观。

 这……叔吐了，这就是阿里味道？

之后向P8领导层申诉，他们承诺三天给结果，可三天后突然变卦。

问题从BU升级到BG，仍无人处理。

此事传开后许多阿里员工也证实了这件事，内网也有人发帖。

受害者印传单在食堂控诉高层。

但都被清贴了，阿里公关倒是处理的挺快。

不仅如此，公司内部HR还威胁受害者：

这和操控一切的韩国财阀有什么区别？

最骚操作的是，在这件事发酵之前“曲一”被阿里默默解雇，然后转到字节面试，阿里领导帮忙隐瞒员工被侵害事件，想拖到跳槽完成再处理。

大概是想在事情闹大之前，把这个“烫手山芋”给甩出去。

看到这个事件持续引发多方关注后，有些阿里员工对公司也失去了信心：

果不其然，当舆论足够大的时候，公司才会出手。

8月7日，阿里巴巴做出回应。

8月8日，阿里部分高管回应。

阿里员工知道此事后，也为此事打抱不平，“英勇起义”！

8月9日，6000名阿里人关于“807事件”的联合倡议,这些自发聚集在一起的人组成了“勇敢牛牛帮忙小组”。

为什么叫“807”事件？网友这么说的：

在事件过去了十余天后，终于在8月9日凌晨，阿里公布处理结果：

业务总裁和HRG引咎辞职，首席人力资源官记过处分，涉事男员工被辞退且永不录用。

但董事会主席兼CEO张勇发布这篇决定里面，用了一个“清新脱俗”的词语：过度亲密行为。

对于张勇这个说辞，网友也组成了“讨伐大队”进行讨伐：

通过这件事，也带出了阿里许多恶臭的“企业文化”。

虽然阿里站出来辟谣，但是在阿里工作过的人在事发后也发帖证实确实有此类“企业文化”，这让我们不得不还是心存疑虑。

比如像新同事进来，就会举办“破冰大会”，里面的一些游戏就十分低俗，又黄又暴力：

不仅如此，对刚从大学毕业进入公司的女生就会问一些看似很正经的问题：

他们说：“如果这些问题都被知道了，那么在以后的工作里也就没什么好感到羞愧的了。”

请问这是正经公司吗？

还有网友曝出更令人不可相信的说辞：

这种表面上“破冰文化”，实际“服从性测试”，就是让大家从骨子里从人变成动物，摧毁人格，服从组织。

本质就是一种“人性剥削”。

阿里既然这么强调“服从性”，那还搞什么“破冰”？面试的时候直接问：假设你的领导性侵你，你会举报吗？

不难看出，这次的高层强迫下属陪酒并涉嫌性侵，这就是“企业文化”的后果。

公司的标准才是标准，领导的行为才是法律，就是利用所谓的“不对等权利”。

在这种背景下，“酒桌文化”尤其盛行。

某互联网大厂中，新进实习生都无法避免在团建中被领导劝酒：

连年轻的程序猿都出来求助“如何应对饭桌文化？”

能解决的了代码里的Bug，却搞不定酒桌上的Bug。

这种风气逐渐适用到“小社会”的大学校园，比如学生会敬酒3:1制度。

这专业度一下子就上来了。

这恶臭的“酒桌文化”也何尝不是一种“服从性测试”？

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这次，一个小小的P7，就敢把自己部门的女员工当成陪酒员和工具。

如果不是受害者闹到人尽皆知，“曲一”是不是还活蹦乱跳地在阿里继续领导工作，谁知道下次p8，p9会不会做出更过分的事情？

这次“曲一”深夜连续4次进入下属房间，这就已经是原罪了。

高层的包庇和迟缓回应，让我们不得不想到他们整个的利益团体有多么庞大。

甚至听闻，这次事件就是故意安排，事件中有很多疑点，阿里也迟迟不做回应和解释。

这次事件更有可能是一个“阴谋论”，想要抓住这次“契机”做成几笔生意。

阿里没有“巴巴”，只有大盗。

目前，这件事警方正在调查中，还没有结果，但是我们要通过这次事情敲响警钟。

现在的“企业文化”，浑浊了太多刚入社会的，充满期待的年轻力量，不断有新的人附属于这类文化。

一份高薪高福利，一个让人羡慕的前景，就一点点让渡了自己最基本的权利，甚至成为了这样没有尊严没有隐私的文化的一部分。