链家朱迎春秉承客户至上的原则 传递链家精神

拼房帝北京 2021-09-27 14:35:57
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他自身学习意愿非常强,总愿意去思考行业未来的发展,树立正确的价值观,坚持做难而正确的事,高标准地要求自己,遇到问题向内归因,进行自我迭代

朱迎春毕业于天津理工大学,2015年5月入职链家,同年12月晋升M店经理,2020年2月晋升商圈经理,同时裂变成为SPI。他自身学习意愿非常强,总愿意去思考行业未来的发展,树立正确的价值观,坚持做难而正确的事,高标准地要求自己,遇到问题向内归因,进行自我迭代。

来到链家后,他碰到的排名前列个人就是狮子林大街二店的商圈经理田刚。在田刚身上,他学到了很多,对他而言,田刚不单纯只是一名商圈经理,更是他在房产行业上的一位导师, 要想了解一家企业,就要看这家企业中的人,从田刚的身上,清晰可见链家的正能量,链家的价值观。

事实上,入职链家半年后朱迎春就可以晋升为M店经理,但是他并没有选择晋升。链家有个价值观叫“团队作战”,当时门店还不太稳定,朱迎春就想帮田经理把团队打造得更好,人员和业绩能更稳定,到那个时候再考虑晋升的事儿,更何况链家晋升的机会也很多。终于时间到了2020年,狮子林大街二店从最初的7个人,已经变成天津链家数一数二的强大店面,各项指标也处于长期健康的状态。机会来了!通过田经理的推荐加上自己的努力,朱迎春终于成为合伙人裂变后的SPI门店。

初为链家商圈经理,朱迎春面临着团队的招募、人员的保留、凝聚力的打造、效率的提升等挑战。首先要解决的就是把团队组建起来,由于之前5年M的经验,很快朱迎春就招募了一大批店员,但是紧跟而来的却是人员的大流失,看着自己招的人一个个走掉,他心疼不已。于是他不断地复盘和反思、总结问题、改善带人方式,不断对自己说熬过去就胜利了,最终他用实际行动证明自己做到了。

在链家店面的管理上, 朱经理秉持分层级管理的原则,一层带一层,给予M充分信任,对于新人关注细节,店面所有人的一举一动都看在眼里记在心里并定期沟通处理。晨会、夕会、周度例会、新人茶话会、店面研讨会、M复盘会,各种会议的管理也在团队打造上起到了举足轻重的作用。

朱迎春坚信未来可以创造自己的无限可能,积极抓住每一次学习机会,并运用到店面的管理中,不断挑战新的高度,向更高的团队发起挑战,让店面的士气不断增强。

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