要么死,要么活,地产焦虑大师再卖惨?别慌,会哭的孩子有奶吃

楼市相对论 2022-02-15 16:51:10
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房地产真的进入“生死之年”了吗?

快来瞅瞅,昨天的地产股,集体下跌,一片飘绿......

一位大佬的言论,是不是真把地产股带崩了?

我们先来看A股里房地产股的跌幅排行榜:

再来看A港股里的地产股跌幅榜:

与此同时,保险、银行和地产一起下跌,大盘自然也扛不住了。昨天,上证指数跌了34个点,接近1%。

1.不到绝处不逢生?震撼发言有何含义?

有如此影响力的大佬,就是万科的掌门人郁亮。

2月11日他在万科集团2022年会上的“总结发言”,引发热议。

他认为: 

1、房地产行业到了黑铁时代。

2、行业进入缩表出清阶段。对房地产业来说,缩表出清就是去金融化。去金融化是一个必然趋势,也是痛苦的过程。

3、今年是背水一战的一年,如何理解背水一战?就是要么死、要么活,没有中间状态。不要再心存幻想,必须要快速、坚决出清。缩表出清对于我们来说,就是一场生死之战。

4、房地产发展新模式是“一个中心,三个基本点”。一个中心,就是解决老百姓居住问题。三个基本点,分别是房住不炒、租购并举和人—地—房的匹配。还有两个重大变化。市场分化会越来越明显、行业规模开始萎缩。

5、当前最主要的八个字是“节衣缩食、战时氛围”。只能以输赢论英雄,只能从打赢仗的队伍里面选拔干部。管理人员都要全部下沉,身先士卒。集团已经取消原集团合伙人的层级,所有原集团合伙人全部下沉到所在单位。

6、省吃俭用,减少浪费,营造节衣缩食的战时氛围。我助理给我定机票的时候是不会买头等舱的,如果有时间接近的航班也会哪班便宜买哪班。

7、今年大家的收入肯定是大幅下调,包括我们的福利、补贴等等,要跟黑铁时代相适应。

8、面对10%左右微利的行业,我们需要流程再造。房地产过去每个环节都可以外包,每个环节外包出去之后我们还能赚钱,今天还能做到吗?所有的工作都假手于人,每个人都要赚10%,我们肯定没钱赚,所以我们要流程再造。黑铁时代了,我们自己不干谁干?

9、万科要做专业高手、全能冠军、长跑胜将。靠一招鲜吃天下的时代已经结束了。现在要开发、经营、服务并重,这也是万科新的铁人三项。

回想2018年9月的万科秋季例会上,郁亮带头率先喊出万科要 “活下去”,三年过去,一语成谶,求生存早已成为行业常态。 

那么这次,该怎么看待郁亮“黑铁时代”的判断呢?

我们一般用金属来比喻行业的发展阶段,即四阶段论:黄金—白银—青铜—黑铁。

从2014年至今才8年,郁亮就直接跳过了“青铜时代”,给房地产行业重新下了定义。

这一观点,以及“战时氛围”、“背水一战”等表述,着实把地产股吓瘫了......

更有意思的是:万科的A股也“适时的”来了一波4.44%的跌幅,似乎为此作了“优质的回应”。

2.是“危言耸听”还是“醍醐灌顶”?

其实自开年以来,楼市政策暖风信号不断,房地产板块走势是相当不错的,楼市的基本面是有很多利好的:

例如,惠州、苏州等多个城市房贷利率出现了超过80、甚至100个基点的大幅降息;部分城市公积金贷款政策有所放松……

那么,这次是不是郁亮“危言耸听”了?

我们不妨先看一下2022年1月万科的销售数据:

对比2021年1月的销售额为714.7亿元。今年的同期销售额,只有去年的一半不到。

这其中主要因素还是因为楼市偏冷。

下图是主要房企2022年1月的销售情况,整体市场开局都较惨淡,普遍呈下滑趋势。

城市层面看,1月份百城、春节40城的成交同比都锐减了超40%,春节三四线返乡置业也出现了 “爽约”,购房者观望情绪依然明显。 

企业层面看,据中指院统计,1月份百强房企销售额同比下降23.1%,其中销售额超百亿房企较去年同期减少14家,超50亿房企较去年同期减少31家。 

3.地产行业的“生死之年”,只信“胜者为王”。

虽然楼市政策调控见底已经出现,整体上的宽货币也在变成宽信用,但很显然,对于房企来说,大家感知的温度仍是冰冷的。

而郁亮说“黑铁时代”是不过分的,适用范围是房企角度。

但对于楼市来说,不见得如此。这是从购房者以及大中城市角度来说的。

要知道,当前政策仍以“挤牙膏”为主,试探信号明显,之后宽松型政策还会陆续跟进,不过仍难解困境房企的燃眉之急,需求依然萎靡。

关于接下来的形势预判大抵还是:

(1)信贷支持,继续体现为按揭额度的宽松、房贷利率的下降和放款周期的缩短; 

(2)参考部分城市公积金政策的调整方向,商业贷款的认房认贷标准不排除会有所放松,适度支持合理改善型购房需求的释放;

(3)结合人口政策,针对多孩家庭提供更高力度的住房支持,不排除限购限贷的差异化放松。

说白了,政策就是用来调控“主流预期”的,当大家都偏向悲观抑或是乐观时,政策就会持续发力,让大家所谓的预期落空。

所以,房企的黑铁时代确实到来了。

但别担心,在这场残酷的淘汰中,能主动顺应时代风云变幻,真正拥有“管理红利”的企业还是有未来的。

在绝处逢生的战役中,活下来的一定是找到关键的升级者,他们能活下来就已不再是原来的自己,而是代表着未来世界。

其实这场战役不会持续的太长,突围者将迅速占领市场,形成新的壁垒,而观望者越晚觉悟就会越艰难。

最终大门会关上,胜者为王。

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