七八月份北京"雨季"一到，就能让我想起一条亘古不变的真理。

大雨，是检验新房质量的重要标准。

不信看去年这时候，多个项目接连维权，都是在雨后。

今天再次提起这个“真理”正如大家想的那样，又有项目没扛住。

还是大开发商，全国Top级别那种；

项目位于顺义，名称首字母GCBSDJ，开发商*K。

爆料业主提供了20多个图片+视频证据，业主称漏水是一方面，同时还有很多建筑问题。

01

咱先看看惨状；

业主原话 .漏水篇 ：

“墙面漏，地暖漏，墙体漏，天窗漏；”

“各种漏，这只是冰山一角。”

这是地库👇

这是墙面👇

掀开精装遮羞布，建筑问题也不少；

业主原话 .建筑质量篇 ：

“精装交房，拎包入住，结果拎了个雷。”

砌砖质量差，有破口，能看到隔壁龙骨👇

掀开表层水泥后👇

墙体里面塞的难不成是建筑废料👇

02

如此质量的房子，却是花了1600万购入.....

业主称自己19年买入*K这个楼盘，项目原计划去年年底交付，但延期到今年5月20号。

现在问题很多，除了上述之外还没通燃气，很多业主认为不具备交付条件，拒绝收房。

本是精装交付，一场大雨揭开遮羞布后，没想到是这样。

这个项目的业主基本都是花了1600万左右购入的，出于对开发商的信赖，一直比较客观冷静进行沟通。

开发商态度极好，但不解决问题采取拖延战术；

业主称，*K已经不是从前的*K了，尝试沟通后大家都很失望。

刚收到这个业主爆料时，我去网上搜了搜只有一个相关标题，点进去已经404了。

一篇可以看到的相关维权报道都没有，*K不愧是大开发商，公关很卖力。

事到这里还没完，领导留言板总不能被删，检索一下，果不其然。

领导留言板上业主反映的漏水、不具备交付条件等情况，与本文业主投稿基本相符。

还有一名业主曾在去年反映与开发商解除购房协议后，对方退款不及时......

03

收到业主爆料之初，我并没有很意外；

北京维权的新房一抓一把，话虽然难听，但想找出一个一点问题没有的新房还真有点难。

区别只是在于业主采取的维权方式，以及开发商的解决办法。

上述温和的业主是一种，记得之前也见过组团开直播去售楼处拉横幅的。

维权花样不少，但无论哪种方式其实都是无奈之举。

开发商这边温水煮青蛙，光答应不解决的有，当然积极处理的也有，让人失望的是*K竟是前者。

这两年*K在北京的项目并不多，拿地也不积极。

昔日的大哥，逐渐失去北京主流房企的地位。

19年2月到现在，*K已经3个年头缺席北京土地市场，现在北京公司的销售靠压箱底的几个项目撑着，其中就包含上面维权的GCBSDJ。

如果今年接下来再不拿地，明年销售利润可能就没那么乐观了。

行业龙头*K在北京市场的失势，其实和7年前“换将”有脱不开的关系。

15年新任Coo上线，提出小目标：

放弃规模，追求利润，增加优质土储。

目标很好，现在看当时这个决策很具有前瞻性。

但是落实到行动却有点拉跨，*K北京公司做出以下几个动作：

调整公司组织构架，进行人员瘦身，缩减成本；

大胆任用新人，放弃成熟职业经理人，降低成本；

产品迭代减速，对产品研发的追求降低。

增加优质土储方面，过去几年不管是拿地策略或运气都很一般；

一方面三年没斩获新地，同时过去拿的地又不出色。

比如有地块区位在青龙湖、高丽营、五里坨等地，这就导致销售难度直线上升。

因此*K不仅利润没有直上，反而被动的快要失去北京市场。

去年末这个新任Coo被连降2级，罚款1000万（1000万为其18，19年奖金）。

受罚理由是：首席合伙人必须对本单位的管理问题承担管理责任，对经营结果承担兜底责任。

*K在行业中是稳健派代表，集团掌舵人也非常出众，公司整体的发展方向及转型意识其实一直是行业带头人。

只是在黑铁时代，房企发展及转型都没那么容易。

看了下今年6-12月在房企偿债规模排行，*K偿债规模排排名前列。

今年接下来的几个月，*K要偿还的债务高达330个小目标，资金压力不小。

但这一切都不是压缩质量的理由。

房企的生存压力不应转嫁到业主身上。

越在艰难时刻，越要坚持做好自己，对房企来说不管是疯狂拿地，还是扩大营销，还是出现问题粉饰太平......

都不是让自己活下去的长久之计。只有用优质的产品面对市场，市场才会反馈给你一个不错的答卷。

希望这次顺义业主的维权能够引起*K高层的重视，稳健老大哥，决策前瞻的同时，更要保证品质。

不管怎么精装表层抹多少水泥，堆砌的废料都很难被掩盖。

积极解决问题才是较佳办法，还业主对新房一份信心，还购房人对行业一份信心。

ps：具体项目信息不便直接公开，大家可以VX公Z号:京楼壹号后台回复“711”获取。