管理学大师德鲁克曾说，管理者的三大职责，一是出业绩，二是培养人，三是宣传企业文化。优秀企业通常把人才培养看成“重头工程”，纵观中外，每一家企业的发展壮大，都离不开一流人才的推动，尤其当企业发展到一定规模、迎来跨越期之际，实现人才升级，将成为企业成功转型的关键。

对于房地产企业来说，龙头房企如何管理和储备成熟的职业经理人、后来居上的房企如何依靠人才奋起直追，将是下一阶段企业发展的重要课题。

人才是企业排名前列资源

今年6月，微软宣布以75亿美元收购开源编程平台GitHub，有分析认为，微软的这笔交易，并非为了Github的潜在收益，而更重要的是，拥有GitHub可能会让微软更好地获得硅谷人才，Github的800名员工将成为微软较宝贵的人才库。

比尔盖茨曾说，如果把我较优秀的20名员工拿走，微软将变成一家无足轻重的公司。足见微软对于人才的重视。

世界较成功的消费品公司之一，百事曾被《财富》杂志评为美国两家较优秀的公司学院之一，其人才理念也受到业界大力推崇：“人才是公司成功所必备的排名前列资源。”

“员工只要踏实能干就行、不需要其他附加值”，这是不少传统企业管理者普遍存在的思想误区，不重视企业人才的培养和升级，是很多企业无法做大做强的根本原因。虽然与上述两个行业属性略有不同，房地产往往被视为更加重视资金和土地资源，但能够成为行业标杆企业，无一例外都是对人才求贤若渴。

2000年，万科发起名为“海盗行动”的挖人计划，在随后3年时间里，共吸引近50位中海骨干人员加入万科。在这些人才的推动下，企业销售规模大幅攀升，工程质量和成本控制能力也得到极大提升。2007年，万科人力资源启动了“007”计划，两年时间里吸引了40多位跨国企业的管理人才出任要职，为万科成为千亿级企业建立了先进的制度和体系保障。

保利地产也在去年推出“百帅行动”人才培养计划。目标是在未来两年内，寻找100名城市总经理储备人才，为公司后备管理人才做准备。通过这些人才，加强未来公司在重点城市的布局。

新业务全面开花、剑指更大规模的泰禾，今年以来，也正在启动一项涵盖全集团各业务板块一流人才引进的“千人计划”。在建筑设计方向，为了打造较好的建筑精品，泰禾倾向于建筑行业里较优秀院校的毕业者，尤其对老八校“情有独钟”，“很多设计的出炉，都需要设计者拥有一定的天赋，优秀的房子一定要由优秀的人来打造。”

此外，在品牌、法务、财务等方向，泰禾也同样青睐优秀专业院校毕业、并拥有丰富从业履历的人才。“像泰禾这样处于高速发展期的企业，更需要打造强大高效的执行团队”，业内人士认为，泰禾人才优化升级背后，其实是在为员工、业主、合作伙伴谋求更大、更长远的利益与价值。

新阶段房企的人才课题

在行业发展的各个阶段，对人才的渴求一直都是地产企业始终关注的主题。2016年，中国地产行业进入3000亿时代，根据克而瑞数据，房地产上市公司按当年销售总额划分，规模可分为5大梯队：3000亿以上为3家，1000-3000亿有9家，500-1000亿有11家，300-500亿有30家，100-300亿有85家。

仅1年以后，2017年，楼市销售再创新高，行业前3甲门槛从3000亿一举跃升至5000亿，“千亿俱乐部”从2016年的12家，扩容至17家，500-1000亿销售规模的房企数量，也上升了10家。

“地产企业梯队间的差距进一步拉大，逐渐形成了较为明确的梯队结构”，北森房地产白皮书研究报告认为，在经营指标拉开明显差距的背后，体现的是地产行业人才梯队的强大推动力。排名前列的房企如何管理和储备成熟的职业经理人、以及后来居上的房企如何依靠人才奋起直追，将是下一阶段企业发展的重要课题。

报告认为，集中化、并购加剧、多元化以及国际化，是未来房地产行业发展的四大趋势，行业对人才的要求也越来越综合和全面，多元化、复合型以及国际化人才的招募，将成为各大房企近年人才管理的聚焦方向。

在销售规模突破千亿的同时，泰禾在医疗、教育、文化等多元板块的布局，也突飞猛进。目前，泰禾已全面构筑医疗健康、教育、文化院线、商业、养老等多个领域，在转型的关键时期，泰禾对高端人才的需求也更大。

在医疗板块，泰禾分别联手清华大学与同济大学，成立相关基金，加强医学人才培养。今年，泰禾在成都着力打造人才建设的“双100工程”，即引进100名硕士以上高学历人才和引进100名副高以上高层次人才。在教育板块，泰禾也正在引进更多国际教育、幼教以及社区教育领域等相关管理和专业人才，高素质、高能力、丰富的教育从业经验，是人才引进的标准。

作为企业人才管理基石，人才标准受到房地产企业越来越多的重视，大多数企业都愿意投入时间和精力，更加精准地构建企业当前业务发展阶段和人才标准的匹配。

“钱、地、人是房地产行业始终离不开的三个核心点，而在这其中，人才是所有问题的较核心因素，人才的升级，将成为企业转型升级的关键要素。”业内人士如是说。