较近几年，北京土地出让规则的屡次更迭，俨然是城市管理思路变革的一个缩影。

城市土地资源极度少有的现状，与城市化的发展相伴共生，仅仅依托于住宅开发，已经无法较大化地利用并创造土地价值，在城市更新的大背景下，只有进行多元、复合的城市配套升级，才能提升城市品质、丰富城市内涵、实现可持续发展的新目标。

因此，土地中配套出让的公共设施在不断增多，除常规的公园绿地、商业办公之外，教育、医疗、养老、体育场馆，乃至社会福利、公交枢纽等都纳入配建范围，成为开发商获取土地的必要条件。

基于城市发展诉求和土地出让条件的变化，传统意义上「卖房子」的开发商已经被北京这座发展日新月异的城市所抛弃，「卖生活」的开发商也正在逐渐失去市场竞争力，只有为城市发展注入新动能、带来新活力的开发商，才能获得深耕北京的机会。然而，这却对开发商的资金实力，以及产品打造、资源整合和城市运营等诸多能力都提出了更高的要求。一时间，房企强强联手，共同拿地开发成为北京楼市的主流。

其实，房企大规模开展合作始于4、5年。在合作的1.0时代，较常见到的是集团公司与旗下子公司组成联合体，其主要原因在于对开发资质的要求。

此后的2.0时代开始出现房企巨头间的合作，本地龙头房企与过江龙握手言和，将多年积累的政企资源和公关能力兑换为业绩并表后的规模扩张。

随着北京土地价值的走高，引入外来的资金合作方成为房企竞地的法宝，资源方+技术方+资金方是3.0时代的经典合作模式。当资金成本低于竞争对手，有能力在竞地中“多举一手”，也许就能决定一宗黄金地块的归属。

而今，当土地出让条件中附加了大量公共设施的开发建设和运营管理，房企联合又进入了4.0版的新时代，在城市资源和运营能力形成互补前提下，双方合作开发。

泰禾与华侨城，就是房企联合4.0时代优势互补、融合发展的典型代表。

首先，从业务构成来看，泰禾是一家拥有地产、金融、文化、健康、教育五大产业，多元发展的大型知名上市公司。华侨城是隶属于国务院国资委管理的大型央企之一，作为中国旅游文化的引领者，构建了以文旅、酒店、房地产为代表的主营业务板块。

以房地产为核心，多元发展的泰禾，与深耕文化旅游产业的华侨城，双方的资源优势各具特色，却又形成互补，共享协同发展将实现1+1>2的效果。

其次，从发展理念来看，泰禾在房地产开发运营上，坚持“文化筑居中国”的品牌理念，华侨城则秉承“优质生活的创想家”品牌定位。

文化与生活的关系本就密不可分，文化是在特定的生活环境中逐渐积累形成的，反过来又在不断影响、塑造着我们的生活。两大房企在发展理念上的相近，有利于让理念落地，为生活品质的提升、为生活方式的转变、为板块与城市的发展赋能。

第三，从产品特色来看，泰禾与华侨城均秉承精品战略，致力于为城市打造高品质的地产项目。泰禾的“院子系”、“大院系”、“广场系”早已名动全国，泰禾中国院子四度上榜“亚洲十大超级豪宅” ，“园系”、“府系”新产品系也开始崭露头角，其中“园系”产品落地北京昌平的泰禾昌平拾景园项目，今年在三个月内两次开盘，累计认购额高达50亿元，已经得到市场的充分认可与肯定。

华侨城将文化艺术内涵融入地产开发，提供优质的生活享受和文化体验，上海华侨城苏河湾、深圳曦城、深圳华侨城-波托菲诺、茵特拉根小镇等社区已成为优质生活方式的代名词。

双方产品战略的一致，将有效地作用于合作的地产项目上，为城市奉献更多经典建筑。

华侨城&泰禾这对全新的组合，手握充沛城市资源，涵盖金融、文化、旅游、健康、教育等与生活息息相关的方方面面，为生活带来改变，为城市注入能量。

两大巨头联袂打造的首席力作——新著东方，便位于北京城市发展轴心之一的南四环丰台槐房板块，扼守北京南中轴门户，独踞首都城市发展的内核，便捷通达第二国际机场临空经济区，坐拥繁盛的城市资源。23万平方米的槐新万达广场距新著东方近在咫尺，周边荟聚、宜家、鸿坤广场等商业配套环嗣，更可近拥天坛医院、航天总医院等三甲医疗资源。

华侨城与泰禾得城市先天禀赋之地，亦将成就不负一城期望的豪宅。新著东方的产品以泰禾“大院系”为基底，为城市高端人群在城市核心打造有天有地有院子，高墙围合起的大隐隐于市的私属领地。

同时，两家房企巨头也将各自的优势资源导入项目。泰禾将全周期服务体系“泰禾+”中的高端三级综合裕和医院、排名前列中国绿色超感科技影院品牌“泰禾影城”，以及泰禾物业、泰禾私宴等资源配置到新著东方，助力项目以及周边区域的城市配套再升级。华侨城则为新著东方嫁接了旗下先进酒店、剧院、主题公园以及旅游度假区等资源，构建全新的无边界生活方式。

城市管理规则的变迁，必然造成市场与行业的嬗变，只有真正的强者，才能洞悉商机，迅速布局，成为新时代中持续引领行业发展的佼佼者。