我们的朋友圈被各种跑路、倒闭、新概念充斥着，好像2018年的市场变化让大家感到极度不适，全行业都陷入了深深的焦虑之中，好像早已缺乏了希望之火来重燃当年大家创业的激情岁月。

2018年，对于家装行业而言，实在是酸甜苦辣中夹杂着一种寒意，一批企业因为没有系好安全带而因此受重伤，这个行业不只是互联网家装的创业大潮逐渐落下帷幕这么简单，更多老牌的传统家装企业也面临遭遇生死劫。

事实上，无论是家居建材企业还是家装企业， 2018年的市场挑战都才刚刚开始，需要思考新的经营方式来应对未来更大的不确定性。

近几年，很多企业都喊出了百亿千亿的大目标，永远比想象中慢，有一个很重要的原因在于，家装作为服务驱动的行业，较大的魔咒在于这是一个规模不经济的行业，做的规模越大，管的工人越多，管理成本就越高，管理出问题的费用就越多。

匠工焕新发现“非标”导致整个家装难以出现百亿规模的公司，产品端缺乏标准化，服务链条效率低下，施工管理模式低效，体验极差，信息化程度极低，基于这样的发展困境。匠工厨卫焕新推出标准化家装模式，彻底变革传统家装模式，将产业标准化、工人产业化、信息系统化，打造以客户为中心，改变家装行业，价值链口碑战略，通过标准化的产品是建立用户信任，切入市场，实现规模化优势与产业链整合的前提条件，通过流水线作业将工期标准化，兵将分离，通过信息化系统来实现标准化、在线化、数据化、智能化。

转眼间，标准化家装的代表型企业“匠工焕新”已经有一年多的发展历程。一路走来，匠工焕新服务超过2万“爱粉”。这也意味着过去的一年多的时间里，匠工焕新的商业模式得到初步验证和规模化的复制能力。

对于公司未来整体战略规划，匠工焕新分为三个战略和发展计划：

排名前列阶段：从创办-2018年，主打厨卫局装，依托标准化家装的公司战略。业务发展方向围绕9999的半包套餐产品体系，经过摸索和商业模式验证，让标准化家装保持可持续盈利。

第二阶段：2019-2021年，公司进入成熟运营模式，发展战略是从标准化家装向一站式家装平台升级。

第三阶段：2022-2028年，匠工焕新致力于成为行业基础设施。高速成长为当地城市的家装地标，50%的目标客户到店，50%成交，发展模式将围绕产业工人+供应链+信息系统。

仔细看这个发展计划，不难发现，匠工焕新过去的成长与发展做了定义，同时也规划未来10年的发展路径，这也在对外释放几个关键信号，2019年匠工焕新的发展模式会发生一些根本性的变化和升级，从标准化家装到打造靠谱省心的一站式家装服务，再到较后建设家装行业的基础设施。