第二回,及时雨狂撒千亿,新融资孙宏斌轮 |【企业家江湖录】
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宋江的“及时雨”绰号,是《水浒传》里用的较多,陈述的较具体。 书中说“时常散施棺材药饵,济人贫困,赒人之急,扶人之困,因此,山东,河北闻名,都称他做及时雨,把他比做天上下的及时雨一般,能救万物。”
2017年企业家江湖里风光无两的当属孙宏斌了。乐视、金科、链家、万达……176天里,孙宏斌花在收购上的交易金额超过1000亿元。由此投资圈有了IPO后还有“孙宏斌轮”,堪当投资及时雨。本回目梳理及时雨的江湖恩仇。
柳传志:一买泯恩仇
柳传志曾评价孙宏斌:“这是一个少见的能一眼把行业看到底的人”。孙宏斌25岁时成为联想企业部经理,负责开拓全国市场。他带着一群热血青年只花了两个月时间就建起了13 个独资分公司,年底销售额达2400万。老柳大喜过望,决定把销售大任托付给孙,自己则长驻香港搞生产攻关。
1990 年,在香港的柳突然发现一张很陌生的《联想企业报》,仔细一看,它不是集团的那张由他创办的《联想报》,而是孙的企业部报纸。在头版刊登的《企业部纲领》中有“企业部的利益高于一切”,企业部经理有"分公司经理任命权"等。这让柳传志很不舒服:这是要搞集权呀。他飞回北京,决定亲自调查清楚。
由此展开了联想内部斗争,结果非常惨烈。孙的部下多数被开除,孙的山头被彻底清除。较终他被公司以挪用公款罪13万元被判入狱,刑期5年。
1994年,孙宏斌减刑释放,他去见了柳传志,吃了一顿饭,孙宏斌道了歉,柳也很感动。柳借给他50万,并说,我从来没有说过谁是我朋友,现在你可以对别人说你是我朋友。
在柳传志和联想的帮助下,孙宏斌在天津五大道创办代理公司顺驰(谐音孙氏),进军房地产。
2003年法院重审,孙宏斌被判无罪。
2016年9月,孙出手138亿元收购联想控股旗下的融科智地。买下的是联想控股41个公司的相关股权及债权,目标公司主要拥有42个物业项目的权益,总建筑面积约为1802万㎡,平均每平米2000元。
孙宏斌说过“其实我觉得和柳总的关系,已经可以盖棺定论了。我有今天,特别感谢他”,“柳总这些年对我算是亦师亦友吧。”
现在,孙宏斌与柳传志之间还常有家庭聚会,一起吃饭,有亲密的私人交集
王石:一“蒸”之“搅”
潘石屹讲过一个故事:一天,在深圳的某桑拿房里,王石和陈劲松一边在蒸桑拿一边在聊天。突然开门进来一小伙子,一声不吭拿起一大桶水全都浇到了桑拿房里烧红的石头上,桑拿房中的温度骤然升高,一阵阵热浪铺面而来,逼得人喘不过气来。
陈劲松大叫了一声,马上推开桑拿门跑出去了。留下了王石和深圳男青年还在里面坚持着,虽然炽热难熬,王石在心里面始终和这位男青年在较着劲,看谁能坚持到较后,谁的意志会先跨下来。
终于,这位男青年坚持不住了,开门跑了出去,王石坚持到了较后,王石胜利了!
桑拿房的温度降下来了,陈劲松走进来对王石说:“王总,你真行!把这小青年给熬跑了。”王石说:“这人就是房地产界的孙宏斌,跑进来就是搅局来的,所以一定要坚持住,不能输给他。”
可以想象,王石的毅力是经常攀登珠穆朗玛峰锻炼出来的,小青年哪是他的对手。陈劲松在一次饭桌上给我们讲了这个真实的故事,我们大家都哈哈一笑。
2003年,孙宏斌在重庆举办的“中城房网”会议上表示:“顺驰今年销售额要达到40亿元,我们的中长期战略是要做全国排名前列。”然后他看着王石说道:“也就是要超过在座诸位,包括王总。”
王石很快回应道:“你不可能这么快超过万科,是不是要注意控制风险?”
2004年8月,海南博鳌的论坛上王和孙再次相遇。首创董事长刘晓光问孙,宏观调控中你较难受的是什么?”
孙回答:“钱。对策还是以前的办法,合作开发、快点卖房。今年我们一直在调整自己的目标,从150亿到180亿、190亿,后来又回落到100个亿,其实根据我们较后一轮的保守估算,今年的销售回款可以达到120亿元。”
话音未落,王石声音响起:“睁着眼说瞎话,这是吹牛!”
2006年9月,孙为了保全品牌和团队,把严重缺钱、寻求上市无果的顺驰以12.8亿元贱卖给了路劲基建。交出顺驰管理权后的孙,投入到融创集团的经营之中。
2010年,融创在经历几番磨难后,终于登陆香港资本市场。在如愿登上港交所后,孙低调依旧。此前与王叫板,放言要成为“行业排名前列”之类的话再未出现,闭口不谈规模,对企业的现金流和负债更为重视。
2013年,北京新地王出现后,王石在微博上对孙宏斌隔空喊话:“精明的李嘉诚先生在卖北京、上海的物业,这是一个信号,小心了!”
孙宏斌回应:我对王总的判断和判断依据很惊讶;对市场的判断有分歧很正常,我们继续看好北京上海,尤其是北京上海的少有地块 ;感谢王总的提醒,我们会以如履薄冰如临深渊态度对待风险。
2016年,融创的销售额过了千亿,重新杀入全国前十。此时,万科和王石陷入“野蛮人”宝能股权之争的旋涡。而孙宏斌手正握融创60%股权,在发布会上挥斥方遒。
有人问孙,万科之争他支持谁时,孙回答十分直接:我永远支持万科的管理层。如果万科的团队出来创业,我出一个亿支持。
2017年,王石归隐了。孙宏斌创造了孙宏斌轮。
宋卫平:从金兰谱到割席
2011年下半年,绿城遭遇资金链紧张,绿城集团创始人宋卫平为绿城破产传闻撰写了一篇“千字文”回应辟谣。
孙宏斌跑到无锡买了一套绿城香樟园的房子,并在微博上公开表示支持绿城。频频发表跟绿城有关的帖子,公开赞美宋卫平。
二人因为有过被宏观调控逼到弹尽粮绝的经历,也都有同样的高处不胜寒,二人相互有些惺惺相惜,甚至一见如故。
2012年1月5日:融创收购绿城·香樟园项目51%股权。6月22日:融创收购绿城华东5城9项目50%股权,成立融绿平台。融创正式收购了绿城旗下分布于上海、苏州、无锡、常州及天津等5座城市9个项目的50%股权。
2013年融绿销售额已近250亿。绿城的高品质楼盘,在融创手中爆发出真正的价值。宋卫平已被孙宏斌征服了。融绿年会,他们合唱的是《真心英雄》。此后,融绿双剑合璧,战无不胜,孙宋二人英雄相惜,更胜以往。宋宣布将绿城托付给孙。孙付了50个亿,买下宋的股权。
2014年5月22日:融创收购绿城中国24.31%股权,与九龙仓并列排名前列大股东,孙担任联席董事会主席。5月27日宋将绿城权杖交出选择隐退,获得了外界空前的同情与赞誉。
11月19日晚,宋用《检讨与反省》方式宣布和孙的融创决裂,开启了回归绿城中国的时间窗。称“经过这100多天,我发现把绿城卖给了一个不应该卖的人”,“融创和孙宏斌的基因,经过100多天的观察,是明显不融于绿城。
2015年5月:融绿平台解体,融创获得大部分项目,绿城仅保留上海黄埔湾、杭州之江壹号等少量项目,融绿之争至此剧终。
坊间盛传让宋铁心要回绿城,是一位鄂尔多斯商人的退房事件。一鄂尔多斯的绿城粉丝,曾在宋较困难时斥资4亿人民币买了绿城多套豪宅表示支持。
这位商人突然陷入资金链危机,跟宋发短信称要求退掉其中一套4000万的房子以救急,宋向孙求助,后者答应,但一周后钱没有到账。宋似乎有些愤怒,将孙叫到其住处说:“你答应过,如果是救命钱这一个星期不就死了吗?我是要做人的,但我现在不是人了!”
“房痴”宋卫平因收到业主、供货商的投诉,担心绿城品牌受损,他反悔了。而孙宏斌是一个更纯粹的生意人,这或许也是宋卫平始料未及的事实。
孙宏斌煮熟的鸭子飞走了。但较终,孙宏斌称“宋卫平是永远的大哥”。
贾跃亭:“脱塌”天王离去,及时雨上台。
来到2017年,及时雨孙宏斌遇上了又一个“脱塌”天王贾跃亭。他在乐视的行动和言论很有一番趣味。
“贾跃亭要是不辞职,就得被开除... 辞职是必须(要走)的程序。”——答为什么贾跃亭主动申请辞去乐视网董事长。
“我不想当乐视网董事长... 他们(指乐视)是小买卖,我这是几千亿的大买卖”——答为什么申请改组乐视董事会,是否自己要当董事长。
“老贾手上还有好牌,老贾还年轻,我们应该有宽容失败的环境和氛围,我们应该支持老贾这种义无反顾的企业家精神。不盖棺不定论。支持老贾。”——朋友圈力挺贾跃亭。
贾跃亭步步惊心,孙宏斌步步为营。贾跃亭称“乐视七个子生态一个都不能少;孙宏斌希望强硬切割乐视上市体系与非上市体系,“该卖的卖,该合作的合作”。
7月7日,贾跃亭在自己公众号上留下一篇《我会尽责到底》的表态文之后,辞去了多个职位。金蝉脱壳、悄悄飞往洛杉矶。
7月21日,孙宏斌正式当选乐视网董事长。他用189天完成了乐视的进击,入驻大厦成为乐视网新主人。
8月15日,乐视进行大规模的高层调整,乐视和贾跃亭正在实质性切割,而孙宏斌还有意将乐视改logo,甚至改名。全面“去贾跃亭化”、“去乐视化”的时代即将到来。
“不当董事孙宏斌 下周回国贾跃亭”已经成为民间广为流传戏谑的段子。
王健林:江湖救急还是城下之盟
2017年7月10日,王健林和孙宏斌谈成了一笔大交易,将万达旗下76家酒店和13个文旅项目91%的股权及债务,作价631.7亿元卖给了融创。
2017年7月19日,原本属于万达和融创的双方合作,变成了“三国演义”——王健林、孙宏斌、及新加入富力地产,并由王健林宣布了 “三赢”的结局。这次会议,贵宾室玻璃杯落地的传闻和现场两次更换展板的小插曲更是刷爆了朋友圈。
万达融创的交易结构调整为:万达给融创13个文旅城,万达出售给富力77个酒店项目(相比万达当初以335.95亿元转让给融创的时候,基本上打了6折)。王健林则为何推迟一小时做了解释:打印机耽误时间,一直等文件签字 。一派谈笑风生。
买万达,孙认为自己是王健林的不多选择。“融创买万达的逻辑太简单了,谁反对谁傻子,至于万达该不该卖,去问王健林。他要找一个兄弟一样的合作伙伴,那就只能找到我们了。这个时候价格不是较重要的,人品才是。我吃过亏,慢慢就把信用建立起来了。”
及时雨孙宏斌轮就此做实
2017年后半段少不了及时雨的演义。
人就是江湖,恩怨情仇即是江湖。
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