写下这个标题，是想起16年前《新周刊》的一期封面文章：忽然中产。

这本当年特别火的杂志，在2001年的秋天，讨论了一个关于中产阶层的话题。这四个字，在当时也算是大写的时髦了。 上个世纪人们问：“你吃上小康了吗？”这个世纪人们问：“你进了中产了吗？”

和巧克力、冰激凌一样，“中产阶层”也是舶来品。那些在美国家庭年收入2.5万至10万美元的阶层（2001年数据）被称为中产阶层，而这个阶层占到了80%。当这个概念漂洋过海来到了中国，这样一个经历了“愤青”、“小资”、“飘一代”、“白领”等多种阶层替换的国度，“中产梦”也在这里炽热的燃烧起来。

攸克君还记得当时杂志里算过一笔账：要想过上一种“西式中产”的生活方式，美国的费用是一年50多万港币，香港的费用是150万港币，而北京的费用是103万港币。如果按照这个标准来衡量，相比于美国8成人口都是中产阶级，在这里，这还是一个少数群体。

后来，我们对生活的憧憬也从小康之家变成了进入中产。不过，在通往中产的这条道路上，竖起了一个新的站牌：新中产。

什么是新中产阶层？

知乎上有篇文章写了这样一段话： 他们相对年轻，其中很多人分布在金融、咨询、互联网、新媒体等行业里。他们的父辈可能是也可能不是中产阶层出身，但他们自己已经开始习惯、并有能力享受来自西方的消费文化。

可以看到，越来越多的品牌和企业将他们的目标客群锁定在了新中产阶层。在攸克君看来，之所以如此，是这个阶层逐渐在形成一种生活方式，他们对于衣食住行虽然没有统一的标准，但都会讲求两个字——品质。有追求就有为了满足需求而蕴生的产品。而另一方面，对于北上广深这样的一线城市来说，新中产阶层可以说成为了中坚力量。

拎出“住”这一个点来讨论：新中产需要什么样的房子。

关于这个问题，中粮京西祥云的团队用了15天，7865份问卷，进行客户洞察，而通过问卷他们对于这部分人群的描摹是：80后、二孩或者准二孩、良好教育、追求独立的人格与精神自足、谨慎理性但敢于消费、在意邻里层次、新经济领域内的管理者和超级专业人士。

从需求倒逼产品，攸克君在和这个团队聊天时发现，他们并没有一直在讲房子如何，而更多在讨论的是内容为王与生活方式的话题。有几个点是攸克君听完也觉得很新鲜，值得分享：

1、悦客会中的会员经理。

之前我们听到更多的也许是物业、管家或客服人员，但在中粮京西祥云项目，将构建一个社群——悦客会。这个社群中除了提供服务的生活管家，还有一个职位叫做会员经理。他要做的，是通过组织多样的社群活动，来了解业主的兴趣所在，并有意识的将其组织化。范围甚至可以扩大到所有中粮的项目中，譬如将爱跑步或爱骑行的业主组织起来，定期的社群活动来增加客户粘性。

2、移动大悦城

这主要是依托于大悦城的资源平台，将其落地在社区中。在有限的空间内实现对整个大悦城商户资源的延伸，从而能丰富生活半径内的消费体验。具体会以超级单品集合店以及电商品牌的线下试衣间的形式存在。在家门口就可以试穿下单各种潮流品牌，对于年轻人来说，这样的消费体验同样具有吸引力。

3、浮游市集

其实市集的概念，这些年听到不少，特别是在一些文创氛围浓厚的城市，创意市集、复古市集等等层出不穷。这也是当下年轻人的另一种消费根据地。而这一次，中粮京西祥云的团队也把市集的概念搬进了社区中。浮游市集未来充当的角色，即是社群营销的一环同样也是浓缩版的移动大悦城。

之所以把这几点放大来谈，是攸克君发现，这个项目整个团队很年轻，大部分都是85后，同样也符合他们对于新中产客群的定义。在整个项目的打造过程中，从自身需求出发去构思，在产品层面提出159处匠心细节之外，他们更多在思考和实践的一个问题是：如何打造一个成长型未来社区。

智能家居肯定是必不可少，这也是华为在北京落地的排名前列全系智能家居的合作项目。此外，通过全资源的整合定制，社区正在变成一个 全能盒子：家庭医疗服务、终身成长教育、绿色健康生活、社区体验式商业、丰富社群活动、公共艺术……

社区不仅是一个物理的居住场所，这背后所依托的则是中粮集团其在产业链上海量的布局与资源，从餐饮到酒店以及生活服务，将这些资源集合，才有优势将房子与生活的外延不断扩大。

这同样是新中产阶层一个鲜明的标签。解决居住这件事的同时，他们在追求消费、文化、艺术等等维度的精神满足，对物质和精神的双重需求。这是一种生活方式，而他们在找的，便是能满足这种生活方式的房子。

转载自微信公众号“攸克地产”