10年前

天津

为数不多的有志青年，从上海和北京这样的大城市被“空投”到“荒无人烟”的大山里，一脸懵懂地环顾自己的新工作环境。

因为长年开采石灰岩，秃山满目疮痍，周边尘土飞扬，运矿石的载重卡车轰轰来往，将公路压得破破烂烂。

没水、没电、没路、没信号。没有宿舍，只能吃住在村民家里。

个人工作条件差，尚可勉强，难的是，要带领施工团队在这里搞开发。

于是，自己打井找水源、修建电站、污水处理厂和燃气管道，与地方政府沟通，千方百计拓荒。另外，风化砂石的地质条件下的作业难度大幅增加……

▲天津绿地盘龙谷文化城

这个项目，就是现在大家熟知的绿地天津盘龙谷文化城，目前它已经发展成为一个既有欧洲风情的小镇，又有中式风情的院落，若干个建筑组团优雅地矗立在静谧的盘山5A风景区旁边，吸引着众多影视剧组进驻，更吸引着都市人群来此居住、度假。

作为绿地集团北上的排名前列项目，处于草创阶段的京津冀事业部，成功将产品受众锁定于大学教授、海归人士、文化艺术界人士等，通过精准的定位营销，首次开盘实现了近9千万的销售额。第二年，完成14亿年度目标。

▲中国国家画院盘龙谷创作基地

如今的盘龙谷项目已开发运营接近10年，与国家画院、成家班、耀莱集团、山里寒舍等文化影视旅游资源紧密合作，成为环京休闲度假好去处。在那个特色小镇还没有风靡的年代，绿地京津冀事业部颇有远见地摸索出一条文旅小镇的新道路。

8年前

大兴

没有进京赶考，就算不得全国化房企。

在北京逡巡4年之久，绿地京津冀事业部终于觅得了一个千载难逢的契机。

时值投资额高达2000多亿的城南计划火热推进，全北京向南看，绿地与大兴首次出现交集。

在一个炎热的夏日，国土局拍卖大厅，绿地与对手厮杀了242轮拿下该地块，创造了当年的北京地王，也让绿地实现进京夙愿，并开始了这家上海国企在北京的征途。

▲大兴绿地西斯莱公馆

不同于诸多品牌房企在大兴主打住宅，绿地在大兴黄村地区决定倾力打造一座大型的城市综合体——绿地中央广场，涵盖高品质住宅、公寓、写字楼、商场、商业街等综合业态。用当时大兴区政府领导的话来说，这个项目意义非凡，它会产生很大的社会效应，足以改变大兴黄村的发展面貌。

直到今天看起来，绿地在大兴所做的工作仍具有前瞻性。比如在高端住宅西斯莱公馆，提出打造开放街区，这在当时引起不少争议。而今天，开放街区，把空间释放给城市，已经是北京城市建设的新趋势。

也是从大兴开始，绿地开始了北京的产品系布局，商业购物中心——绿地缤纷城正是由此落子。

大兴对绿地京津冀事业部有着非常重要的意义，这里不仅是绿地在北京的排名前列项目，还创造了诸多纪录：从拿地到销售时间较短，不到半年实现造城突破；单体销售额较大——2010年便突破50亿。

较为重要的是，通过产品的口碑，绿地在当地积累了忠实粉丝，如今，绿地海珀云翡成功延续了当初的品牌效应。

7年前

望京

进京之后，绿地还有一个更大的目标，就是进入北京核心城区——打造城市地标建筑。

京津冀事业部瞄准了望京，并做了深度调研。通过协助政府招商引资，成功引进世界500强企业韩国浦项集团落户至望京，并共同投资开发建设，一举拿下望京三宗地块，绿地开发其中的625、627地块，浦项集团开发629地块。

绿地中心包括了一栋高达260米的超高层、一栋十字星形状的企业独栋、两栋甲级写字楼、一栋商业中心。浦项中心有两栋高约150米的国际标准写字楼和一个商业购物中心，由其独立进行开发建设。这两个项目的开发建设，为今时今日的大望京区域的整体价值提升可谓助力充分。尤其是绿地中心的主楼，260米高的“中国锦”更是雄立在首都国门一隅。

阿里巴巴集团、锤子科技等众多知名企业纷纷入驻。

▲望京绿地中心

望京之后，绿地又在三元桥再下一城。

随着北京限定五环内不再批建商办项目，绿地金融中心一举成为东三环的收官之作。一个是超级地标品牌的高端商务范本，一个是同步世界的中国商务使馆区，新地标对位老商圈，金融服务为内核，将激荡出怎样的价值？

5年前

房山

作为绿地旗下商办物业较重要的先锋队伍之一，京津冀事业部意识到，房地产行业“买地—盖房—卖房”的开发模式已不符合大趋势，必须自己主动转型。

于是，利用绿地集团的资源优势，成立产业发展中心，并率先落户于绿地房山智汇产业城，致力于商办楼宇的产业运营，为企业用户的降本增效提供线上线下全维度服务。

▲房山绿地国际创客中心

绿地集团紧扣北京房山区的经济社会发展实际，率先探索出了政企联动，打造文创产业园区，不断地聚合更多产业链上下游的相关资源和政府支持政策等，以实现更大化社会价值的再造路径。

经过几年的发展，绿地在房山区域所摸索创建的运营思路，被誉为“绿地房山模式”，成为行业和政府参观调研的重要一站。实实在在为房山区经济社会转型及区域发展做出了重要贡献，也因此被北京市社科院列为“政企联动”领域重点课题研究对象。

目前，全国商办市场均面临着过剩的现状，尤其是北京还面临商办新政的新挑战，而从房山的试验田开始，绿地的商办物业板块早已找到破局的关键。

现在

十年时间，绿地京津冀事业部，从天津的大山，走向北京的各个角落，又主动求变，从开发到开发和运营并举转变，在京畿区域行业排名前列，市场的占有率和影响力不断增强。

在2017年初，又对外宣布成立绿地京津冀区域管理总部，对绿地旗下的房地产、大基建、大金融和大消费等行业进行统筹管理，相信通过这样“合纵连横”，绿地在区域市场的竞争力将进一步增强，获取资源的能力将倍增。

▲望京绿地中心

可以看到，绿地在不断蜕变，正在进化为一个以地产为纽带的资源整合者，它承担的工作也不仅是盖一栋楼、建一个项目，而是对于整个行业进行生态的塑造，充分助力一个大区域的经济发展。