袁春入鸿坤 扛“千亿”重担如何开局?

楼市相对论 2018-01-03 10:59:00
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融合“老虎+孔雀”型个性的袁春,多年来一直保持本我和表我不变的袁春,在即将到来的2018年会将为鸿坤画出何种蓝图呢?值得期待!

处在2017年时光中的房地产市场,总绕不开“限购”两字,在它们的吹动下,全国一二线城市的楼市都在低温中运行。

除了限购,2017年楼市还有一场不可忽视的风在拂动。它就是“高管变动”。从郁亮接棒万科,到保利余英入职宝能,再到碧桂园“双斌”赴任阳光城,每一次高管变动的背后都是各家房企对未来市场的发展雄心。2017年11月,袁春辞任龙湖集团副总裁一职,12月1日,这位情商、能力皆突出的职业经理人正式加盟鸿坤地产集团,担任集团执行董事、总裁,将全面统筹地产集团的经营管理工作。

21日,在位于西红门的鸿坤集团大本营,袁春以见面会的形式首次出现在京城地产媒体人的面前。在刚刚上任的这段时间,新总裁袁春坦言,鸿坤给他最大感受就是“新鲜”:新项目、新模式、新体验。新鲜过后,须扛起“千亿”大旗的袁春,在未来又将带领鸿坤走向何种发展之路?

新征程:21天,1000亿目标

从12月1日正式入职算起,袁春在鸿坤仅仅21个日夜。短短的21天,“了解与融入”成为袁春的主要工作。在媒体见面会当天的上午,袁春还在涿州看项目。对此,他表示,“这21天三个礼拜的时间,不算特别短,但是也不长,还处在了解阶段,我抓紧把外地的项目花了两周时间跑完了。另外,我要做的是尽快融入这个团队,尽快了解我们现在的情况,然后把现在的业务逻辑清楚。”

不喜加班的袁春,在21天的时间里却让加班成了常态。“袁总到鸿坤现在21天,基本上早上九点到晚上十二点脚不沾地,连中午吃饭都在谈事。”孙霞总在现场媒体说道。

从业21年来,于鸿坤之前,袁春仅仅服务过两家企业——中海、龙湖,这位颇为“专一”的地产人,在业内的评价极高。这位曾身居千亿房企龙湖集团副总裁之位的地产人,为何在这个时间选择加盟百亿房企鸿坤?袁春解释道,“最吸引的就是赵彬董事长,聊了之后能够就一些事情达成共识,目标一致。”

说到人事变动,袁春认为“很多人换环境,绝大多数都是为了能够生活的更好,当然吸引一个人的就是能够自己做自己想做的事情。”在加盟的背后,除了与赵彬董事长的合拍,能够做自己的事情也是吸引袁春的重要因素,“我可以独立的做一些事情。这一点上也是跟董事长达成一些共识的。”袁春如是说。

对于鸿坤力邀袁春加盟,除了袁春自身管理才能外,更多的是源于企业对于规模扩张的需求。成立于2002年的鸿坤集团近年逐渐发力。数据显示,2016年集团全年业绩共计169亿元,2017年上半年业绩整体完成率超计划30%,2017年初,鸿坤董事长赵彬明确提出“四个千亿”的目标。

千亿大方向下的地产、文旅、投资、产业四大业务板块,地产和产业将和袁春产生直接关系。对于2023年这两板块的千亿目标,袁春表示,“鸿坤说做千亿的目标,其实是表示了这个企业或者董事长对下一步发展的决心,大家要从这个角度理解,数字并不重要。”而对他的考核目标并没有台数字量化的标准。

新画卷:全国布局,协同发展

在京津冀协同发展下,鸿坤,这家立足于北京的房企,开始“进军”大北京市场,武清、涿州、蓟县、张家口等地皆烙上了鸿坤的印记。“我对环京楼市是全面看好的,而且现在的限购政策都是正常的,规范是为了以后更好的发展,包括雄安新区的定位,京津冀协同发展的定位非常清晰。这块未来的发展,假以时日应该会超出我们的预期。鸿坤已经重点布局,下一步有机会我们也会加大布局。”对于环京未来,袁春如此说道。

俗话有言“巧妇难为无米之炊”,这样的道理同样适合于房地产市场。假如缺少了“土地资源”,纵使再有能力,房企也难以发展下去。据房天下了解,2017年鸿坤集团通过一级市场拿地,三级市场并购等方式拿下11宗土地,规划建筑面积达700万平米。对此,袁春坦言“与土地储备相对较多企业来说,鸿坤近两年获得土地储备相会显得偏少。但是没有风险,从利润的层面来说,现在还是不错的。”

实现从百亿到千亿的转变,更多的土地储备必不可少,仅靠环京区域还不够。对此,袁春表示,“面对董事长提出的四个千亿目标,这肯定是要全国布局的。环京市场很大,但是也有很多人来分享,所以我们必须要走出去,关注华南、华东市场,甚至还没有进的西南市场,未来肯定会进,但是以什么样的节奏和方式进,我也在思考。”

在北京市场,每一家名企都有着自身的特色与模式,鸿坤也不例外。其独创的“西红门模式”不仅让南城大兴实现了区域居住品质的大升级,更为鸿坤在京发展夯实基础。

未来全国布局下,“西红门模式”是否会被复制?袁春说,“个人认为,空间和时间发生变化之后,很难简单的说西红门模式怎么去复制,但区域开发,包括后期跟产业的协同发展,这种思路是可以借鉴的。”

同时,袁春还表示,“在现在的市场形势下,鸿坤原来有一些资源,但是相对比较独立一些,面对现在的市场是不是协同,也是下一步重点推进的工作。”

身位曾经龙湖千亿业绩的功臣之一,当被问到他的营销秘诀有哪些时?袁春说,没有秘诀,营销最重要的是认清企业自身的长处和短板,研究市场,瞄准客户,踏踏实实做好产品。秉承着一种对客户负责的匠心精神,通过一个个好的项目,一个个好产品来提升鸿坤的品牌附加值。

履职21天,袁春目前迫切需要解决的问题就是合拍,“不光是跟董事长合拍,要对团队合拍,这样就可以把原来很多鸿坤好的优势,包括我自己积累的经验结合在一起,把效率提升。”对于近期要实现的目标,袁春坦言,“抓紧对要达成的目标进行分解,然后对全国的市场进行专业的研究,可能也会组建一些团队。”

融合“老虎+孔雀”型个性的袁春,多年来一直保持本我和表我不变的袁春,在即将到来的2018年会将为鸿坤画出何种蓝图呢?值得期待!

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