今年以来，随着楼市调控的收紧，“丛林法则”凸显，房地产行业也面临洗牌。

行业数据表明，龙头房企市场占有率提升幅度和速度高于二三线房企，弱势房企面临退出及转型压力，行业进入并购频发的“战国时代”，集中度将加速提高。

在这样的背景之下，近年来发展势头良好、业绩高歌猛进的阳光城集团股份有限公司也交上了自己的“中考成绩单”。

数据显示，2017年上半年，阳光城录得收入75.25亿元，较上年同期增长了83.88%，归属上市公司股东的净利润为3.28亿元，较上年同期增长了91.82%，以395.8亿元的销售金额排名第23位，比去年同期有了较大的增长。

除了业绩喜人，土地储备也成为了该集团的一大亮点。

上半年，阳光城在深耕原有17个区域公司的基础上，在长三角、大福建、京津冀等地实现了围绕核心城市的辐射，通过公开招拍挂、并购等多种方式，共计获得64个地块。

区域聚焦 “三全战略”

助力发展升级

2017年以来，阳光城坚定地实施“区域聚焦、深耕发展”的发展战略，坚持“3+1+X”（长三角、京津冀、珠三角+大福建+战略城市点）的区域布局，聚焦一、二线城市，同时将战略热点城市作为利润补充。对阳光城全盘提质增效有着显著的成果，其规模化发展也已初见成效。

2017 年下半年，阳光城提出将深入贯彻执行全地域发展、全方式拿地、全业态发展的“三全”战略。

一二线战场仍将是公司的根据地，同时形成环北京、环上海、环南京、环福州、环厦门、环珠三角的战略布局圈，立足中心城市，四周辐射向都市圈内三四线拓展。

阳光城方面表示，并购是阳光城的优势，过去公司大部分土地是通过并购获得，并购的优势公司将继续巩固和发扬。

但随着形式的变化，未来公司也将开启多元取地通道，包括公开招拍挂、一级土地整理、三旧改造、特色小镇、产业引导、产业地产和项目并购、集团并购等多重方式获取优质地块。

高效“快周转”模式

助力公司发展进入快车道

在夯实基础能力的基础上，阳光城提出，将持续推进管理改进，实现运营上的“三升一降”。

即通过积极投资、增加开发强度以提升企业规模；通过加强前策支持工作、压缩工期以提升开发速度；从设计品质、工程质量、物业服务、客户满意度等方面提升产品品质；实行全过程目标成本管理，以降低运营成本。

在项目定位上，公司重点关注刚性需求和首次改善需求人群，积极推出适销产品。

在项目开发上，公司依托成熟可供复制的产品体系，实现快速开发，并通过建立行之有效的生产管理系统，严控关键节点，有效缩短项目开发周期。

在项目销售上，公司以合理的产品定价和灵活的营销策略，实现项目的快速去化。

成就行业黑马的

信息化加速度

此外，公司通过与竞优软件的合作，建立了完善的信息化管理平台。

通过竞优商业运营管理系统对集团品牌、经营品类进行整合，实现跨区域、规模化运作模式的集中管控，通过合理管控，全面提高项目经营能力和管理水平，提升产品品质，降低业务经营风险。

通过竞优物业管理系统，解决了分散在各城市的物业项目，做到业务的规范化流程、数据的统一管理、收费信息的实时性。有效帮助管理层获取较新数据，为决策层提供一定的决策依据，为“高周转”的实现奠定了坚实的基础。

对下一阶段的发展，阳光城提出了“五圆模型”。

首先，是内环三个小圆，要充分保障人才的培养及引进、充足的土地储备和稳健的财务政策；其次，是内环中间的圆，运营体系是神经中枢，运营的综合整合，能保障人、财、地三要素的有机结合和高效发挥；最终，将形成一个大圆，以上的人、土地、资金等几要素朝着一个良性方向在快车道上循环发展。

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