着力提升周转率 助力集团战略目标达成

楼市相对论 2018-01-03 11:01
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袁春认为,只有通过一个个好的产品,才能继续提升鸿坤的品牌附加值。“通过一个一个好的项目,通过一个一个好的产品,我说再好也没有用,你是客户,你说的是最有说服力的,我说的东西是希望你居住的时候会认可,认可宣传的,或者承诺给的东西,最后都兑现了,甚至比说的还好。”

近日,鸿坤地产集团执行董事、总裁袁春在履新的第21天,首次面对媒体。

“董事长赵彬就是我来鸿坤的主要理由”,袁春的回应很直接,“投缘、有共识、目标一致。” 只有董事长赵彬对他的信任和放权,也让他看到了把自身想法实现的可能。这也是鸿坤一直在提倡的“合伙人+”,早在2015年6月,鸿坤启动 “合伙人+”模式。赵彬在内部推行创业文化。他不仅在内部提拔合伙人,还吸引了优客工场创始人毛大庆加盟作为合伙人。

初到鸿坤,用了21天的时间跑完了鸿坤几乎所有的项目,熟悉和了解,并努力梳理出未来的发展逻辑,让各版块协同发展。鸿坤的四大版块,原来都走在各自的轨道之上,齐头并进。当房地产行业面临着转型和多元化的时候,袁春与赵彬达成共识:必须要促进鸿坤各版块整合,协同发展,产生更大的效应。包括袁春自己也解释道;“鸿坤下一阶段,进行投资或者做全国化,本身要知道自己的长处在哪,短板在哪,自己要看清楚,也不是有钱就行,中国有钱的企业多了,几乎每个房企都在喊千亿。但是拉长时间到三五年,我相信就没有那么多了。所以鸿坤下一步的核心在于必须要认清自己,还要去研究市场,哪一个地方可以最快速达到你想要的东西(千亿目标)。”

今年以来,鸿坤地产集团布局了京津冀、长三角、珠三角、华中几大区域,目前已经成功进入北京、上海、天津、河北、江苏、安徽、广东及海南等直辖市和省份。未来,提出“双圈”战略,一是继续做都市圈,同时我们要赋予公司新的战略力量和核心竞争力,即“生态圈”。这就是鸿坤地产集团未来的“双圈战略”实现互相的协同和支援,未来可以赋予住宅产品更多的内容。

袁春认为,只有通过一个个好的产品,才能继续提升鸿坤的品牌附加值。“通过一个一个好的项目,通过一个一个好的产品,我说再好也没有用,你是客户,你说的是最有说服力的,我说的东西是希望你居住的时候会认可,认可宣传的,或者承诺给的东西,最后都兑现了,甚至比说的还好。”

任重道远,袁春的加入,势必会助力鸿坤集团战略目标达成,为鸿坤带来更多新的理念。

不仅是房地产版块,今年10月鸿坤文旅集团和鸿坤资本集团都分别任命新总裁。这两位新总裁也都是行业里的佼佼者,其中文旅板块的总裁之前也在国内及香港知名的旅游集团的旅游板块担任过总裁职位。鸿坤内部正在致力打造“企业家集群”计划,意在打造鸿坤旗下众多明星企业家、职业经理人的高端人才集群,加持企业家的能量资源,强化鸿坤每一个业务板块的造血能力,同时也给予整个鸿坤更多的想象空间。

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