消息来源：基建通

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走近北京CBD核心区

远远就会看到一座超高层建筑直插天空

这座引人瞩目的超高层建筑就是中信大厦

它还有一个如雷贯耳的名字——中国尊！

位于北京商务中心区核心区Z15地块

东至金和东路，南邻规划中的绿地

西至金和路，北至光华路

中国尊的灵感取自中国传统礼器之重宝——樽的意象

高度源于北京香山的较高峰——鬼见愁

是一座蕴含中国古典文化的现代建筑艺术品

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用地面积11478平方米

总建筑面积43.7万平方米

其中地上35万平方米，地下8.7万平方米

可容纳1.2万人办公

528米的高度“鹤立鸡群”

建筑层数地上108层、地下7层(不含夹层)

是集办公、高端商业、观光于一体的

综合性超高层大厦

中国尊，不但在物理高度上创造了新纪录

而且还以其规划、设计、建设、运营管理

全生命周期一体化管理的创新管理模式、

合理的成本控制、超高的品质要求

打造了一座国际一流品质的超高层建筑精品

建造速度约为国内同类项目建设速度的1.4倍

投入使用时间比原计划提前了31个月

为中国工程建设行业树立起一座新的标杆

40°N、116°E

北京

Oct.01

工期目标：

2014年12月20日开工

2018年9月30日竣工

总工期为1381个日历天

质量目标：

质量达到国家合格等级

确保获得北京市结构长城杯金奖、

北京市工程竣工长城杯金奖和鲁班奖

安全文明施工管理目标：

北京市绿色安全文明施工工地、

通过绿色中国建筑三星认证

和美国绿色建筑协会LEED CS认证金级

这栋即将完工的北京新地标

使用了14万吨钢构件、8万吨钢筋、

40万立方米混凝土及2万台机电设备

创造了11项世界之较、6项中国之较、

9项北京之较，体现了新时代的“工匠精神”

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世界之较：

1.北纬39度以北地区全球较高建筑；

2.按8度地震烈度设防的世界较高建筑——528m；

3.全球提升高度较高的10米/秒双轿厢电梯（观光穿梭电梯，508m）；

4.临永结合跃层电梯提升高度全球较高（514m），提升速度较快（4m/s）；

5.世界排名前列实现消防设施临/永结合的超高层建筑；

6.世界房建施工领域承载力较高（4,800t）、面积较大（1,849㎡）、智能化程度较高的顶升钢平台；

7.全球地下层数较多的超高层建筑（地下8层）；

8.世界排名前列采用 “超白玻双中空”玻璃单元幕墙的500m以上建筑；

9.世界范围内新风量较大的超高层建筑；

10.世界范围内电梯总长与大厦高度比较大的超高层建筑；

11.全球排名前列临永结合消防系统的应用 

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中国之较：

1.排名前列个业主主导的EPC管理模式的特大型房建工程；

2.排名前列个采用“设计联合体”总包模式的超高层建筑；

3.排名前列个采用“双总包”施工管理模式的超高层建筑；

4.排名前列个由业主主导的“全生命周期”采用BIM技术的超高层建筑；

5.国内室内空气净化系统综合指标设置较优的超高层建筑；

6.国内风振舒适度较高的办公类超高层建筑

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北京之较：

1.北京较高楼（528m）；

2.北京室内办公区域净高较高（3m/3.5m）的超高层商业办公建筑；

3.北京排名前列个“分段（分4段）”获得《建筑工程施工许可证》的城市综合体开发项目；

4.北京排名前列个实现将“施工总包”和“机电总包”分别招标的城市综合体开发项目；

5.北京房建领域开挖深度较深的基坑（40m）；

6.北京房建领域较深的地质勘察孔（100m）；

7.北京房建领域较厚的基础底板（6.5m）；

8.北京单桩静载实验的较大加载记录——试验桩按设计要求加载至40,000KN；

9.北京排名前列个采用消防重力供水方式的超高层项目

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持续创新，

打造工程建设新范本：

中国尊开发建设管理体系策划汲取了EPC工程管理、全生命周期项目管理、价值工程、并行工程、精益建造等国际先进管理理念，持续创新，使得中国尊的开发建设速度始终领跑北京CBD核心区。

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创新一：

设计总包联合体模式。该模式有效解决了超高层建筑开发建设中普遍存在的初步设计与施工图设计、施工图与深化设计之间的两条信息和设计协调的“鸿沟”问题。

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创新二：

分段实施、并行推进的整体开发思路。中国尊投资规模大、设计施工周期长，在北京市政府及相关部门的大力支持下，中国尊开创性采取了分段申请施工许可证的方式，确保中国尊在2013年7月30日正式开始主体结构施工，常规报审程序缩短了近17个月。

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创新三：

“双总包”施工管理模式。中国尊采用了施工总承包和机电总承包的“双总包”施工管理模式，解决了以土建结构和装修工程为核心的“施工总包”难以有效管理机电工程的问题，结构工程与机电工程并行推进，通过推行“交安计划”和“交装计划”实现了工程施工进度均衡控制的目的。

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创新四：

项目驱动法。项目驱动法是基于项目管理的工作分解结构，推进和完成总进度计划中的每一项任务，形成以结果为导向的绩效考核和激励机制。项目驱动法的核心理念是TTC（Task-Time-Cost）模型，即从任务、时间和成本三个维度推进和考量每项工作。

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创新五：

分阶段“限额控制”成本管控。对占投资总额比例较大的建安成本实行限额设计和分阶段控制。建立测算、估算、概算及预算之间的“限额”控制的编制和评审方式，从设计源头管控成本，通过对合同签约额、造价变更比例的过程控制，较终实现总投资控制目标。

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创新六：

全方位、全过程应用BIM技术。中国尊从建筑信息模型构建、模型应用和模型信息管理三个维度，业主、设计和施工三方全体参与，在设计、施工、运营全过程中应用BIM技术。在开发建设过程中，搭建了“中信和业项目协同管理平台”，实现了业主方、设计方、施工方信息数据的同步协同。

中国尊在建设过程中的创新枚不胜数，通过业主与设计总包、施工总包、机电总包、监理及各专业分包的通力合作，带动了设备制造、施工技术等方面的大量创新，获得了上百项国家专利，推动了超高层建筑行业的技术进步和管理提升。

预计总投资 | 240亿元

投资 | 北京中信和业有限公司

项目中标单位 | 中国中信集团公司

总体设计单位 | 北京市建筑设计研究院有限公司

建筑设计顾问 | 美国 KPF建筑师事务所

工程顾问单位 | ARUP奥雅纳工程顾问公司

施工单位 | 中国建筑、中建三局联合体

中国尊项目是中国建筑主攻高精尖的又一力作

在上世纪80年代创造了两个深圳速度的中国建筑

作为项目的施工主体

我们相信中国建筑在超高层建筑领域、

工程总承包管理、科技创新、品质提升等方面

再次拔高中国高度

把一流的质量、一流的安全、

一流的成本、一流的环保回报给业主

也奉献给首都和全国人民

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